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不可自由选择监理人员监理工程 不可采用各方均熟悉的标准合同文本，不利于合同管理和风险管理 项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制 管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高 对工程总投资不易控制，特别是设计过程中对“可施工性(Constructabilit”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔
咨询辅助管理模式 施工承包商主导管理模式 政府主导管理模式 设计主导管理模式 业主自主管理模式
业主可自由选择设计人员 管理方法成熟 有利于合同管理 项目设计-招投标-建造的周期较长 前期投入低
业主方自行管理的模式 业主方委托工程管理咨询公司管理的模式 业主方与工程管理咨询公司联合管理模式 政府部门直接管理的模式 事业部门直接管理的模式
项目设计一招标投标一建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制 管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高 出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任 对工程总投资不易控制 不能自由选择监理人员监理工程
项目设计——招投标——建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制 不利于合同管理和风险管理 管理和协调工作较复杂 出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任
项目管理服务模式 项目管理承包模式 "代建制"模式 业主自行管理模式
可自由选择监理人员监理工程 管理和协调工作较简单 业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更 出现质量事故时，设计和施工双方不容易互相推诿责任 可采用各方熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理
设计主导管理模式 政府主导管理模式 咨询補助管理模式 业主自主管理模式 施工主导管理模式
不可自由选择监理人员监理工程 不可采用各方均熟悉的标准合同文本，不利于合同管理和风险管理 项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制 管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高 对工程总投资不易控制，特别是设计过程中对“可施工性(Constructability)”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔
可自由选择监理人员监理工程 管理和协调工作较简单 业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更 出现质量事故时，设计和施工双方不容易互相推诿责任 可采用各方熟悉的标准合同文件，有利于合同管理和风险管理
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
设计主导管理模式 政府主导管理模式 咨询辅助管理模式 业主自主管理模式 施工主导管理模式
业主方委托监理单位项目管理 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理 项目管理班子 业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理
有利于业主选择承包方 业主的组织协调工作量小 总承包管理单位的风险较大 有利于质量控制 有利于进度控制
建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理 建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式 建设项目业主与咨询公司共同管理 建设项目业主与委托项目管理公司共同管理
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
设计主导刮泥模式 政府主导管理模式 咨询辅助管理模式 业主自主管理模式 施工主导管理模式
不能自由选择监理人员监理工程 业主不能自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段不易提出设计变更 项目设计——招投标——建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制 出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任 管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高
业主方自行管理模式 业主方委托工程管理咨询公司管理的模式 业主方与工程管理咨询公司联合管理模式 政府部门直接管理的模式 事业部门直接管理的模式
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