招标的决策结果和项目实施的控制目标是（）。

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项目管理的动态控制项目进度的动态控制项目实施的动态控制项目目标的动态控制

合同检验标准承诺要约

合同是招标的决策结果和项目实施的控制依据招标是规范选择交易主体及其标的，订立交易合同的法律程序合同是招标的依据合同是检验,评价合同各方全面履行权利,义务及承担相应责任的标准

建设项目决策阶段工程设计阶段招标阶段实施阶段

成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

招标项目名称,特许经营项目融资招标的内容,范围,基本目标要求,项目的背景,项目实施机构和招标人,招标代理机构,咨询机构招标方案编制依据,融资和招标条件,方式,方法项目设计方案项目融资和建设控制目标项目招标工作质量,进度目标

建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划在决策期策划工作中，项目目标的分析和再论证是核心内容和关键环节

投标拍卖招标合同

项目目标的分析项目目标的再论证组织策划合同策划领导分析

辅助工程项目管理人员决策和检查辅助工程项目决策者规划、决策和检查辅助对项目目标的规划与控制辅助工程项目实施者抉择

合同是招标的依据合同是招标的决策结果和项目实施的控制依据招标是合同订立的惟一方式合同是检验,评价合同各方全面履行权利,义务,承担相应责任的标准招标是规范选择交易主体及其标的，订立交易合同的法律程序

满足项目整体进度的要求在规定时间内完成全部招标工作招标采购合理低价采购成本和费用最低

项目实施环境的调查与分析项目建设目标论证和项目定义项目目标的制定和分析项目实施的条件与分析

对项目目标的辅助控制收集和处理项目信息反馈项目实施过程信息实现项目规划和决策的智能化