你可能感兴趣的试题
施工现场的组织管理比较复杂 各专业队窝工现象少 单位时间内投入的资源量比较均衡 单位时间内投入的资源量较少
工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划 决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1%～3%，故不太重要 实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%以上 工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师
某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量 某施工过程(专业工作队)在计划期内所完成的工程量 整个建设工程在计划期内单位时间所完成的工程量 整个建设工程在计划期内投入的多种资源量所完成的工程量
工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划 决策阶段资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总资源投入量的1%～3%，故不太重要 实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%以上 工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
施工现场的组织管理比较复杂 各专业队窝工现象少 单位时间内投入的资源量比较均衡 单位时间内投入的资源量较少
工程项目竣工验收阶段的资源需要量很小 工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的3%～5% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50%
工程项目实施过程中出现的变化因素 项目的投资效益 工程实施过程中的变化因素对项目预期目标的影响 建设实施效果以及生产运营状况
某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的 某施工过程(专业工作队)在计划期内所完成的 整个建设工程在计划期内单位时间所完成的 整个建设工程在计划期内投入的多种资源量所完成的
为工程项目实施过程中的进度控制提供依据、指南 为工程项目实施过程中的劳动力和各种资源配置提供依据 为工程项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据 为实现最短的建设周期提供保障 为高效地完成工程建设提供保障
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的 1％～ 3％ 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的 50％ 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
根据施工定额、基础定额或企业定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出一个肯定的时间消耗值 根据概预算定额、基础定额或企业定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出一个时间消耗范围 根据施工定额、企业内部定额或基础定额、施工方法、投入的劳动力，机具设备和资源量等资料估计—个肯定的时间消耗值 根据概预算定额和施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出一个时间消耗范围
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1%～3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
湘公网安备 43130202000226号