以下关于项目成本预算的描述错误的是_____

当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

一般不考虑关于风险应对方面的信息针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示估算完成每项计划活动所需资源的近似成本

当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

一般不考虑关于风险应对方面的信息针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

它是成本估算阶段的产物现金流预测是度量支出的成本基准之一它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面

PMO是项目之间的沟通管理协调中心通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控 PMO为所有项目进行集中的配置管理 PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

成本基准计划是项目管理计划的一个组成部分成本基准计划是成本估算阶段的产物许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面开支计划、现金流预测是度量支出的成本基准之一

净现值越大的项目，其内部报酬率一定越高。选定融资成本率为贴现率，净现值大于零的项目是有利可图的。贴现率越高，净现值越小。某项目的净现值是指该项目产生的所有现金流的现值之和。

当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备金是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金成本基准计划计算的是项目的预计成本

资金限制平衡需要对工作安排进行调整参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级，最终形成项目预算

它是成本估算阶段的产物现金流预测是度量支出的成本基准之一它是用来量度与临测项目成本绩效的，按时间分段预算许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面

成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金成本基准计划计算的是项目的预计成本成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的

国家预算是政府的财政收支计划国家预算是财政收支计划执行的总结国家预算的执行是财政资金的筹措与使用国家预算的编制反映政府的政策意图

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从开工到竣工验收的全过程施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程施工项目成本控制主要采用经济措施施工项目成本控制主要采用合同措施

国家预算是政府的财政收支计划国家预算是财政收支计划执行的总结国家预算的执行是财政资金的筹措与使用国家预算的编制反映政府的政策意图

当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

它是成本估算阶段的产物现金流预测是度量支出的成本基准之一它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面

根据部门的发展策略制订预算进行增量的专项管理测算和预警配套开支通过费用细分进行控制

以下关于项目成本预算的描述，错误的是______。