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根据《软件工程-产品质量》(GB/T 16260.1-2006)定义的质量模型，适合性、准确性、互操作性等子特性隶属于______质量特性。
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中级系统集成项目管理工程师《简单单选》真题及答案
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GB/T8566标准名称是
软件工程产品质量
软件工程产品评价
信息技术软件包质量要求和测试
信息技术软件生存周期过程
软件的质量需求是软件需求的一部分根据软件工程产品质量第1部分质量模型GB/T16260.1—200
①②
③
①②③
①②③④
根据GB/T16260.1-2006软件工程产品质量中用于测量用户在特定环境中能达到其目标的程度的度
使用质量
过程质量
内部质量
外部质量
根据软件工程产品质量GB/T16260.1—2006定义的质量模型不属于易用性的质量特性
易分析性
易理解性
易学性
易操作性
根据软件工程-产品质量GB/T16260.1-2006定义的质量模型不属于功能性的质量特性是
适应性
适合性
安全保密性
互操作性
根据GB/T16260.1-2006软件工程产品质量中用于测量用户在特定环境中能达到其目标的程度的度
使用质量
过程质量
内部质量
外部质量
根据软件工程产品质量第1部分质量模型GB/T16260.1-2006在规定条件下相对于所用资源的数量
易用性
稳定性
可靠性
效率
根据软件工程—产品质量GB/T16260.1—2006定义的质量模型不属于功能性的质量特性是____
适应性
适合性
安全保密性
互操作性
根据软件工程产品质量GB/T16260.1-2006定义的质量模型不属于易用性的质量特性
易分析性
易理解性
易学性
易操作性
根据软件工程—产品质量第1部分质量模型GB/T16260．1-2006软件产品的使用质量是基于用户观
有效性
可信性
安全性
生产率
根据软件工程产品质量第1部分质量模型GB/T162601‐2006在规定条件下相对于所用资源的数量软
易用性
稳定性
可靠性
效率
根据软件工程-产品质量第1部分质量模型GB/T16260.1-2006软件产品的使用质量是基于用户观
有效性
可信性
安全性
生产率
根据软件工程产品质量第1部分质量模型GB/T162601‐2006在规定条件下相对于所用资源的数量软
易用性
稳定性
可靠性
效率
根据软件工程一产品质量第1部分质量模型GB/T162601-2000软件产品的使用质量是基于用户观点
有效性
可信性
安全性
生产率
根据软件工程-产品质量第1部分质量模型GB/T16260.1-2006规定软件质量包括______
内部质量、外部质量、过程质量
外部质量、内部质量、使用质量
文档质量、使用质量、外包质量
使用质量、内部质量、外部质量、过程质量
软件的质量需求是软件需求的一部分根据软件工程产品质量第1部分质量模型GB/T16260.1-2006
①②
③
①②③
①②③④
根据软件工程一产品质量GBfT16260.1—2006定义的质量模型不属于功能性的质量特性是____
适应性
适合性
安全保密性
互操作性
软件的质量需求是软件需求的一部分根据软件工程产品质量第1部分质量模型GB/T16260.1—2006
①②
③
①②③
①②③④
软件的质量需求是软件需求的一部分根据软件工程产品质量第1部分质量模型GB/T16260.1-200
①②
③
①②③
①②③④
根据软件工程—产品质量GB/T16260.1-2006定义的质量模型不属于功能性的质量特性是
适应性
适合性
安全保密性
互操作性
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某信息系统工程建设项目全部由政府投资在该项目开标评标时出现了以下情况其中______单位投标文件无效
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]项目经理小谢目前所承担的信息系统工程项目已经到了原计划的项目交付阶段当前仍然在日夜加班地进行紧张的系统测试软件编程代码中的缺陷源源不断地被发现小谢为了不延误项目进度决定提前进入客户现场安装调试该信息系统进入现场安装之后客户认为软件的部分功能不能达到预期的质量标准要求小谢修改小谢组织项目组进行紧张讨论后认为对某功能模块进行适当修改后便可满足客户的相关要求于是项目组就现场进行了相关修改项目初验时还发现了一些小问题双方签定了备忘录约定该信息系统交付使用后再慢慢解决这些问题在项目文档移交时客户发现该信息系统使用说明手册等文档与实际情况不一致于是要求修改相关文档之后再签署验收报告及付款项目双方友好协商后达成只要解决了相关问题之后甲方就签字和付款小谢回到公司后按照公司的相关要求撰写该项目总结报告并向公司领导汇报认为该项目进展状况良好可正常结项通常项目收尾的具体内容主要有项目验收____________和______等专家判断分析技术例如______等会议包括____________等是项目收尾阶段的常用工具与技术
阅读以下技术说明根据要求回答问题[说明]2011年7月中旬国内一家省级电信公司A公司打算上马一个信息系统建设项目并通过发布需求建议书RFP和进行相关的谈判评估选定一家国外知名的电信设备供应商W公司为其提供相关的专用硬件设备B公司作为W公司在国内的代理商之一成为该建设项目的系统集成商B公司指派员工老郭为该项目的项目经理该项目的施工周期是5个月由W公司负责提供主要硬件设备B公司负责全面的项目管理和系统集成工作包括提供相应的附属设备和支持设备并且负责项目的整体运作和管理W公司在该项目上与B公司之间签署的是设备采购合同一次性付款B公司和客户A公司之间签署的是集成服务合同合同类型为固定价分期付款合同2011年11月上旬整套信息系统基本安装完毕但自该信息系统试运行之日起时不时有问题暴露出来A公司要求老郭尽快解决相关问题并全力满足A公司各部门在使用该信息系统过程中所提出的新功能要求但其中很多问题涉及W公司的设备问题老郭通过B公司的相关领导要求W公司予以积极的配合由于开发周期的原因W公司无法在短期内满足新的技术指标和相应的新功能因此该项目被持续延期为了尽快完成此项目老郭只好不断用W公司的最新版软件对系统进行升级甚至派出一名技术员常驻在A公司现场2012年3月中旬在老郭的协调与努力下A公司对该项目进行了预验收在老郭同意承担该信息系统后期升级工作直到完全满足RFP的情况下A公司支付了10%的验收款然而2012年4月底W公司由于内部原因暂时中断了在中国的业务其产品的支持力度大幅下降致使该项目的收尾工作至今无法完成结合你的项目管理经验请简要说明应该从项目经理老郭在项目风险管理方面吸取哪些教训以规避类似情况的发生
阅读以下项目管理的说明根据要求回答问题[说明]老郭是系统集成商JF公司以下简称为JF公司软件开发部的项目经理5个月前他被公司派往一览贸易集团有限公司以下简称为一览公司现场组织开发办公自动化管理信息系统以下简称为OA系统并担任项目经理老郭已经领导开发过好几家公司的OA系统并已形成较为成熟的OA管理软件产品所以他认为此次应该只要适当地做一些二次开发并根据用户需求进行少量的新功能开发即可大功告成老郭满怀信心地带领他的项目团队进驻了一览公司老郭和项目团队在技术上已经历过多次考验他们在3个月的时间就将该OA系统开发完毕项目很快进入了验收阶段可是一览公司分管办公事务的吴总认为一个这么复杂的OA系统在短短的3个月时间里就完成了这在一览公司的IT项目中还是首次似乎不太可能他拒绝在验收书上签字并要求办公室的徐主任和业务人员认真审核集团公司及其各个子公司的OA管理上的业务需求严格测试相关系统的功能办公室的徐主任与相关人员经过认真审核和测试发现系统开发基本准确但实施起来比较困难因为业务流程变更较大又1个月过去了一览公司的吴总认为系统还没有考虑集团公司领导对办公管理的需求并针对实施较困难的现状要求项目组从集团公司总部开始一家一家子公司地逐步推动系统的使用老郭答应了一览公司吴总的要求开始先在集团公司总部实施OA系统可是1个月过去了系统却没有安装成功集团公司信息中心的人员无法顺利地购买服务器因为这个项目没有列入信息部门的规划办公室的部分人员也建议该项目在集团中都推不动何必再上老郭一筹莫展眼看半年过去了项目似乎没有了终结之日结合你的项目管理经验请简要分析产生项目当前困境的主要原因有哪些
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]PH系统集成公司正在为S省公安部门开发一套基于Intermit的全省边防出入境信息管理系统该信息系统包括12个业务模块合同规定工期为8个月即在2011年11月底之前交付PH公司指定了项目经理小郭负责该项目项目组经需求调研后制定了项目计划将项目划分为需求分析系统设计卡机器生产应用系统开发综合布线及硬件安装调试软硬件系统联调现场测试验收等活动项目组开发团队一共有13名工程师2011年5月中旬__决定开放S省居民个人赴台湾旅游并于6月28日正式启动试点城市大陆居民赴台个人游为此客户要求PH公司在新信息系统中实现这一新的业务功能该功能实现预计有3个模块并要求在6月26日之前交付实施同时答应追加该新业务功能的相关研发经费但PH公司目前正同时进行多个重要客户的信息系统的施工无法立刻为小郭的项目组提供新人力资源结合你的项目管理经验请指出面对客户S省公安部门的变更需求项目经理小郭最可能采取的处理方法或解决方案
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]银海系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目该项目经过工作分解后范围已经明确为了更好地对项目的开发过程进行监控保证项目顺利完成项目经理老郭采用了网络计划技术挣值管理技术对项目进行管理该项目有ABCDEF共6个活动目前是第3个月末活动的信息如下活动A持续时间3周预算20万元无前置活动实际成本20万元已完成100%活动B持续时间5周预算45万元前置活动为A实际成本50万元已完成100%活动C://持续时间6周预算60万元前置活动为B和D实际成本45万元已完成40%活动D://持续时间6周预算80万元前置活动为A实际成本80万元已完成100%活动E://持续时间4周预算50万元前置活动为D实际成本35万元已完成30%活动F://持续时间8周预算70万元后置活动为C和E实际成本0万元已完成0%项目在开始获得的投入资金为130万元第1个月末获得投入资金80万元第2个月末获得投入资金50万元1请指出该信息系统集成项目的关键路径和项目总工期2请计算活动C活动E的总时差和自由时差
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]项目经理小谢目前所承担的信息系统工程项目已经到了原计划的项目交付阶段当前仍然在日夜加班地进行紧张的系统测试软件编程代码中的缺陷源源不断地被发现小谢为了不延误项目进度决定提前进入客户现场安装调试该信息系统进入现场安装之后客户认为软件的部分功能不能达到预期的质量标准要求小谢修改小谢组织项目组进行紧张讨论后认为对某功能模块进行适当修改后便可满足客户的相关要求于是项目组就现场进行了相关修改项目初验时还发现了一些小问题双方签定了备忘录约定该信息系统交付使用后再慢慢解决这些问题在项目文档移交时客户发现该信息系统使用说明手册等文档与实际情况不一致于是要求修改相关文档之后再签署验收报告及付款项目双方友好协商后达成只要解决了相关问题之后甲方就签字和付款小谢回到公司后按照公司的相关要求撰写该项目总结报告并向公司领导汇报认为该项目进展状况良好可正常结项结合你的项目管理经验请简要指出该项目收尾过程中存在哪些主要问题
项目经理老姜不能确定在可交付成果的集成时可能遇到什么问题但他决定不在当前时间段来考虑这个风险该应对措施属于______
______lifecyclesareonesinwhichprojectphasesintentionallyrepeatoneormoreprojectactivitiesastheprojectteam’sunderstandingoftheproductincreases.
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]老郑是一家系统集成公司软件研发部经理为集中力量开发一个公司新承接的信息系统软件他从其他项目组选出了6名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组老郑亲自担任小组负责人6名团队成员都是大学本科毕业在各自的工作中都取得了良好的成绩老郑相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务但是一个月过去了小组的工作进展远远落后于开发计划而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都倍受折磨已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了老郑主张参与性管理要求每一位小组成员在作出决定时意见要一致问题是小郭和小赵很快地就能打定主意要求进行下一个议题而小张小李和小王则要求进一步讨论要求对更多的资料用更多的时间进行思考小阮虽然在会议中较少发言但他基本支持小李的意见老郑尽力在双方之间进行平衡小郭和小赵做事有时有点儿鲁莽不能仔细考虑所做决定的细节小张等人确实也有点儿慢吞吞的会使全组陷入没完没了分析的倾向老郑很难决定支持哪一方因为双方都做出过许多高质量的决定并取得过良好的开发成绩为什么6位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题老郑陷入了沉思请计算该项目组内部沟通渠道的数量并给出计算过程
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]老郑是一家系统集成公司软件研发部经理为集中力量开发一个公司新承接的信息系统软件他从其他项目组选出了6名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组老郑亲自担任小组负责人6名团队成员都是大学本科毕业在各自的工作中都取得了良好的成绩老郑相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务但是一个月过去了小组的工作进展远远落后于开发计划而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都倍受折磨已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了老郑主张参与性管理要求每一位小组成员在作出决定时意见要一致问题是小郭和小赵很快地就能打定主意要求进行下一个议题而小张小李和小王则要求进一步讨论要求对更多的资料用更多的时间进行思考小阮虽然在会议中较少发言但他基本支持小李的意见老郑尽力在双方之间进行平衡小郭和小赵做事有时有点儿鲁莽不能仔细考虑所做决定的细节小张等人确实也有点儿慢吞吞的会使全组陷入没完没了分析的倾向老郑很难决定支持哪一方因为双方都做出过许多高质量的决定并取得过良好的开发成绩为什么6位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题老郑陷入了沉思在项目经理老郑进行项目团队管理时可能使用到的工具方法和技术包括______A．团队培训B．观察和交谈C．事先分派D．组织分解结构OBSE．专家谈判F．问题清单G．责任分配矩阵RAMH．项目绩效评估I．集中办公J．虚拟团队K．冲突管理L．人力资源模板
阅读以下项目管理的说明根据要求回答问题[说明]老郭是系统集成商JF公司以下简称为JF公司软件开发部的项目经理5个月前他被公司派往一览贸易集团有限公司以下简称为一览公司现场组织开发办公自动化管理信息系统以下简称为OA系统并担任项目经理老郭已经领导开发过好几家公司的OA系统并已形成较为成熟的OA管理软件产品所以他认为此次应该只要适当地做一些二次开发并根据用户需求进行少量的新功能开发即可大功告成老郭满怀信心地带领他的项目团队进驻了一览公司老郭和项目团队在技术上已经历过多次考验他们在3个月的时间就将该OA系统开发完毕项目很快进入了验收阶段可是一览公司分管办公事务的吴总认为一个这么复杂的OA系统在短短的3个月时间里就完成了这在一览公司的IT项目中还是首次似乎不太可能他拒绝在验收书上签字并要求办公室的徐主任和业务人员认真审核集团公司及其各个子公司的OA管理上的业务需求严格测试相关系统的功能办公室的徐主任与相关人员经过认真审核和测试发现系统开发基本准确但实施起来比较困难因为业务流程变更较大又1个月过去了一览公司的吴总认为系统还没有考虑集团公司领导对办公管理的需求并针对实施较困难的现状要求项目组从集团公司总部开始一家一家子公司地逐步推动系统的使用老郭答应了一览公司吴总的要求开始先在集团公司总部实施OA系统可是1个月过去了系统却没有安装成功集团公司信息中心的人员无法顺利地购买服务器因为这个项目没有列入信息部门的规划办公室的部分人员也建议该项目在集团中都推不动何必再上老郭一筹莫展眼看半年过去了项目似乎没有了终结之日针对目前的项目情况请简要说明项目经理老郭可采取哪些补救措施
在质量管理中可使用下列各图作为管理工具这4种图按顺序号从小到大依次是
某系统集成项目计划工期为两年投资总成本为600万元在项目实施过程中通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知开工后一年末实际成本发生额为400万元所完成工作的计划预算成本额为250万元该项目当前的进度绩效指数SPI成本绩效指数CPI分别为______
以下不属于建设项目团队的活动是______
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]系统集成商QD公司最近承接了一个中小型系统集成项目工程该工程项目经理小谢经过工作分解后已经明确此项目的范围但是为了更好地对项目的实施过程进行有效监控保证项目按期保质地完成小谢需要采用网络计划技术对项目进度进行管理该集成项目包括A～H共8个基本活动这些活动的名称完成每个活动所需的时间以及其他活动之间的关系如表所示表某系统集成项目活动基本情况活动名称所需的时间天紧前活动法动名称所需的时间天前置活动A5——E8BB10AF20DEC20AG22CDD15BCH10FG项目经理小谢根据表绘制了如图1所示的该项目的前导图单代号网络图以表明各活动之间的逻辑关系图1中*表示此处的数据未给出图1图1中各节点使用如图2所示的样图标识图2图例说明ES最早开始时间EF://最早结束时间DU作业历时ID://作业代号LS最迟开始时间LF://最迟完成时间TF://总浮动时间1请将图1中缺失的箭线补充完整2请将图1中①～⑩空的数据填补完整
根据软件文档管理指南GB/T16680-1996条文规定用于在精心研究后被认为似乎没有与其他用户共享资源的专用程序的文档质量至少应达到______
SWOTanalysisisakindofriskidentificationmethod.IftheprojectteamchosemeSTstrategytheyshould______.
根据项目实践经验某信息系统集成项目最少需要15天才能完成某项特定的活动但通常不会超过29天最可能的完成时间是19天按照PERT方法进行估算完成该工作单元约需要______天
项目经理小郭在其承担的某系统集成项目的管理过程中绘制了如图所示的方格图对此以下说法正确的是
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]系统集成商QD公司最近承接了一个中小型系统集成项目工程该工程项目经理小谢经过工作分解后已经明确此项目的范围但是为了更好地对项目的实施过程进行有效监控保证项目按期保质地完成小谢需要采用网络计划技术对项目进度进行管理该集成项目包括A～H共8个基本活动这些活动的名称完成每个活动所需的时间以及其他活动之间的关系如表所示表某系统集成项目活动基本情况活动名称所需的时间天紧前活动法动名称所需的时间天前置活动A5——E8BB10AF20DEC20AG22CDD15BCH10FG项目经理小谢根据表绘制了如图1所示的该项目的前导图单代号网络图以表明各活动之间的逻辑关系图1中*表示此处的数据未给出图1图1中各节点使用如图2所示的样图标识图2图例说明ES最早开始时间EF://最早结束时间DU作业历时ID://作业代号LS最迟开始时间LF://最迟完成时间TF://总浮动时间为了加快项目进度在进行活动DG时项目经理采取了适当加班赶工的措施因此将活动D的时间压缩了5天历时10天活动G的时间压缩了2天历时20天请指出此时项目的关键路径并计算项目工期以及活动E的总浮动时间最晚开始时间
项目预算中包含在成本基准内的应急储备主要是用于应对______
阅读以下技术说明根据要求回答问题[说明]2011年7月中旬国内一家省级电信公司A公司打算上马一个信息系统建设项目并通过发布需求建议书RFP和进行相关的谈判评估选定一家国外知名的电信设备供应商W公司为其提供相关的专用硬件设备B公司作为W公司在国内的代理商之一成为该建设项目的系统集成商B公司指派员工老郭为该项目的项目经理该项目的施工周期是5个月由W公司负责提供主要硬件设备B公司负责全面的项目管理和系统集成工作包括提供相应的附属设备和支持设备并且负责项目的整体运作和管理W公司在该项目上与B公司之间签署的是设备采购合同一次性付款B公司和客户A公司之间签署的是集成服务合同合同类型为固定价分期付款合同2011年11月上旬整套信息系统基本安装完毕但自该信息系统试运行之日起时不时有问题暴露出来A公司要求老郭尽快解决相关问题并全力满足A公司各部门在使用该信息系统过程中所提出的新功能要求但其中很多问题涉及W公司的设备问题老郭通过B公司的相关领导要求W公司予以积极的配合由于开发周期的原因W公司无法在短期内满足新的技术指标和相应的新功能因此该项目被持续延期为了尽快完成此项目老郭只好不断用W公司的最新版软件对系统进行升级甚至派出一名技术员常驻在A公司现场2012年3月中旬在老郭的协调与努力下A公司对该项目进行了预验收在老郭同意承担该信息系统后期升级工作直到完全满足RFP的情况下A公司支付了10%的验收款然而2012年4月底W公司由于内部原因暂时中断了在中国的业务其产品的支持力度大幅下降致使该项目的收尾工作至今无法完成在实施本案例信息系统时项目经理老郭可能遇到的风险及其理由如下●技术风险______●______系统运行有风险因设备供应商可能退出中国市场或倒闭而产生●______因与W公司的付款约定过于简单而产生●需求风险______等
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]S省政务信息网建设项目全部由省财务专项资金支出可行性研究报告和初步设计报告已经主管部门批准现决定对该项目采取公开招标的方式选定承建单位确定了投标保证金的数目并委托某工程咨询单位为该项工程编制标底招标人于2012年2月8日在国家级报刊上发布了招标公告并规定2012年3月5日17时为投标截止时间该项目确定的招标工作步骤是①发布招标公告→②发放招标邀请书→③召开标前会议先进行现场踏勘→④开标→⑤投标单位资格预审→⑥接受投标书→⑦评标→⑧确定中标单位→⑨签订合同→⑩发放中标通知书甲乙丙丁戊己等6家公司购买了招标文件并于2012年3月5日17时前提交了投标文件但是投标人戊己由于银行手续方面的问题分别于2012年3月5日17时5分17时30分才提交投标保证金开标会由招标代理机构主持省公证处到场监督开标前招标代理机构组建了9人评标委员会其中包括建设方分管领导及部门负责人共4人本省本行业专家共5人在评标会议上评标委员会认为丁公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求但报价低于成本价因此选择了投标书满足要求但报价次低的丙公司作为中标单位并将中标结果通知了甲乙丙丁四家公司在发布中标公告之后的第29天下午17时建设方与丙公司签订了项目合同投标人戊己的投标文件应当如何处理结合你的项目管理经验请简要说明理由
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]QT系统集成公司承接了一个电子政务业务系统的软件开发项目项目质量要求比较高目前该项目的程序编程阶段基本结束进入了测试阶段第1轮模块测试发现了106个缺陷项目组对发现的缺陷进行了修复又重新提交了测试第2轮模块测试又发现了82个缺陷就这样反复修改和测试直到第7轮发现了21个缺陷各轮发现的缺陷数见表各轮测试发现的缺陷数轮数第1轮第2轮第3轮第4轮第5轮第6轮第7轮缺陷数1068275148405525此时项目经理小郭终于松了一口气由于第7轮只剩下25个缺陷他觉得测试工作应该很快就会结束了他项目经理小郭觉得测试工作应该很快就会结束了的观点是否正确请简要说明理由
Ina______teammembersareoftencollocated.Mostoftheorganization’sresourcesareinvolvedinprojectworkandprojectmanagershaveagreatdealofindependenceandauthority.
合同履行管理是指对合同各方关于合同约定的工期质量和费用争议解决及索赔处理等工作的管理______是履约管理的重点
作为一个买方的项目经理使用______合同你将最担心对影响外部承包商的范围和进度变更的控制
某系统集成企业为做好项目配置管理对配置库中的操作权限进行了如表所示的定义 同时对项目相关人员在该Work开发库中代码的操作权限进行了如表所示的分配 其中√表示该人员具有相应权限×表示该人员没有相应权限则开发库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置应填入的内容分别为
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]S省政务信息网建设项目全部由省财务专项资金支出可行性研究报告和初步设计报告已经主管部门批准现决定对该项目采取公开招标的方式选定承建单位确定了投标保证金的数目并委托某工程咨询单位为该项工程编制标底招标人于2012年2月8日在国家级报刊上发布了招标公告并规定2012年3月5日17时为投标截止时间该项目确定的招标工作步骤是①发布招标公告→②发放招标邀请书→③召开标前会议先进行现场踏勘→④开标→⑤投标单位资格预审→⑥接受投标书→⑦评标→⑧确定中标单位→⑨签订合同→⑩发放中标通知书甲乙丙丁戊己等6家公司购买了招标文件并于2012年3月5日17时前提交了投标文件但是投标人戊己由于银行手续方面的问题分别于2012年3月5日17时5分17时30分才提交投标保证金开标会由招标代理机构主持省公证处到场监督开标前招标代理机构组建了9人评标委员会其中包括建设方分管领导及部门负责人共4人本省本行业专家共5人在评标会议上评标委员会认为丁公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求但报价低于成本价因此选择了投标书满足要求但报价次低的丙公司作为中标单位并将中标结果通知了甲乙丙丁四家公司在发布中标公告之后的第29天下午17时建设方与丙公司签订了项目合同该项目确定的招标工作步骤的排列顺序存在不妥之处请给出正确的排列顺序
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