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利用电视、广播刊登招聘广告的优点是( )。
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中级人力资源管理《单项选择》真题及答案
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外部招聘渠道中刊登招聘广告的优点有
传播范围大
挑选余地大
广告留存时间长
附带产品宣传
所得信息比较真实,用人较为可靠
刊登的广告文词上载明企业名称及职位应聘者须具备的条件甚至说叫条件不适者请勿前来应聘这是
培训式招聘广告
表明式招聘广告
销售式招聘广告
隐蔽式招聘广告
烟草经营者利用广播电视电影报纸期刊 发布招聘广告时不得出现烟草制品
名称
商标
包装
装潢
在发布广告信息时比较适合于在某个特定地区的招聘适合候选人数量较大的岗位适合流失率较高的行业或职业
报纸招聘广告
杂志招聘广告
广播电视招聘广告
网络招聘广告
刊登的广告文词上载明企业名称及职位应聘者须具备的条件甚至说明条件不适者请勿前来应聘这是
培训式招聘广告
表明式招聘广告
销售式招聘广告
隐蔽式招聘广告
在发布招聘广告信息时一般来说的覆盖面比较广影响持续的时间较长
网上招聘广告
报纸招聘广告
广播电视招聘广告
海报招聘广告
刊登的广告文词上载明企业名称及职位应聘者须具备的条件甚至说明条件不适者请勿前来应聘这是
培训式招聘广告
表明式招聘广告
销售式招聘广告
隐蔽式招聘广告
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某企业是一所大型的国有企业有员工2000多人改革开放前一直实行岗位工资制员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬但效果一直较差现在企业引进绩效考核机制将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚这种机制激发了员工的工作热情使企业的生产率一度提升但一段时间以后企业的业绩又处于瓶颈阶段无法进一步提升于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法使企业获得长足发展绩效管理在组织管理中的作用包括
人员招聘的来源可分为两个渠道
继任规划是指公司制定的用来填补岗位的计划
根据马斯洛的需求层次理论把下列需要按从低到高的顺序排列最高的是
下面不是群体决策技术的是
行为事件面谈的特点是
间接监控方式通常是简单地对员工的进行监控
有一家经营家电的公司近年来经营业绩良好利润逐年稳定增长但由于公司经理太古板等级观念强让人感到压抑今年7月销售部的10名销售员集体提出辞职销售部员工辞职公司付出的隐含成本包括
有一家经营家电的公司近年来经营业绩良好利润逐年稳定增长但由于公司经理太古板等级观念强让人感到压抑今年7月销售部的10名销售员集体提出辞职销售部员工辞职的原因主要是
有一家经营家电的公司近年来经营业绩良好利润逐年稳定增长但由于公司经理太古板等级观念强让人感到压抑今年7月销售部的10名销售员集体提出辞职为了寻找辞职的深层次原因公司必须
某公司去年对组织机构进行了大规模的调整但是一直未改变工作说明书目前工作重叠职责混乱不清管理分配不平衡等问题日益突出工作缺乏效率员工的积极性下降企业利润于上月降至自开业以来的最低点根据以上资料回答以下问题如果你是该公司的人力资源部的经理你认为公司最迫切的任务是计划
每一个主管都应该协调他本身的工作项目并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正这是目标管理的阶段
不是目标管理的要素
路径—目标理论是由罗伯特·豪斯提出的该理论采用了俄亥俄模型的工作取向和的思路
俄亥俄大学的研究人员将领导行为归纳为
某公司去年对组织机构进行了大规模的调整但是一直未改变工作说明书目前工作重叠职责混乱不清管理分配不平衡等问题日益突出工作缺乏效率员工的积极性下降企业利润于上月降至自开业以来的最低点根据以上资料回答以下问题你可以选择的实用技术是
是以技能为基础来支付的一种薪酬系统
部门结构又称为组织的
人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对进行的权衡考虑
不属于社会保险福利
古典的组织设计理论是
成功管理者的行为和有效管理者的行为的关系是
3%失业率与9%失业率的劳动力市场相比招聘情况
有一家经营家电的公司近年来经营业绩良好利润逐年稳定增长但由于公司经理太古板等级观念强让人感到压抑今年7月销售部的10名销售员集体提出辞职在辞职面谈之后该公司应该分析辞职人员的
某企业是一所大型的国有企业有员工2000多人改革开放前一直实行岗位工资制员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬但效果一直较差现在企业引进绩效考核机制将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚这种机制激发了员工的工作热情使企业的生产率一度提升但一段时间以后企业的业绩又处于瓶颈阶段无法进一步提升于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法使企业获得长足发展绩效管理与绩效考核的关系是
有一家经营家电的公司近年来经营业绩良好利润逐年稳定增长但由于公司经理太古板等级观念强让人感到压抑今年7月销售部的10名销售员集体提出辞职根据法律规定这10名提出辞职的销售员必须以形式通知公司
绩效反馈面谈的最终目的是
某企业是一所大型的国有企业有员工2000多人改革开放前一直实行岗位工资制员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬但效果一直较差现在企业引进绩效考核机制将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚这种机制激发了员工的工作热情使企业的生产率一度提升但一段时间以后企业的业绩又处于瓶颈阶段无法进一步提升于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法使企业获得长足发展绩效考核结果通常可以应用于
指的是这样一种工作即工作中的拙劣绩效会对组织产生灾难性的后果而工作中的卓越绩效只是略高于组织的平均绩效
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