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行业内部的竞争 替代品的威胁 新进入者的威胁 购买者的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力
供应行业由许多家公司控制 供应商无须与替代品竞争 对供应商来说所供应的行业无关紧要 供应商们的产品有差别 前向一体化
供应商集中化程度高 存在大量的替代品 存在大量可选择的供应商 供应的商品无差别
供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度 存在大量的替代商品 存在大量可选择的供应商 供应商的商品无差别
供应行业由许多家公司控制 供应商们的产品有差别 供应商无须与替代产品竞争 对供应商来说所供应的行业无关紧要 供应商的产品是很重要的生产投入要素
供应商集中化程度高 存在大量的替代品 存在大量可选择的供应商 供应的商品无差别
供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
巨能公司能够进行向前一体化时,其讨价还价能力越强。 巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强。 巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强。 巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强。
供应商集中化程度高 存在大量的替代商品 存在大量可选择的供应商 买方转换成本低
一般来讲,对于商品流通行业替代品的威胁不大 集中化程度低,供应商的讨价还价能力强 后向一体化,供应商的讨价还价能力强 前向一体化,买方的讨价还价能力强
供应行业由许多家企业控制 供应商们的商品有差别 供应商无须与替代商品竞争 对供应商来说所供应的行业无关紧要
买方产业集中度高 供应商提供的产品是标准化的产品 供应商的产品的差异化程度高 供应商对于信息的掌握程度高
购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱 购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强 购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强 购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强
供方的集中程度 供方产品对于买方的重要性 供方后向一体化的威胁 供方产品的差异性 供方前向一体化的威胁
供应行业由许多家企业控制 供应商们的商品有差别 供应商无须与替代商品竞争 对供应商来说所供应的行业无关紧要 供应商的商品是很重要的生产投入要素
供应行业由许多家公司控制 供应商无需与替代品竞争 对供应商来说所供应的行业无关紧要 供应商们的产品有差别 前向一体化
供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度 存在大量的替代商品 存在大量可选择的供应商 供应商的商品无差别