项目业主正式接收项目可交付成果的过程是（）。

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范围确认是业主正式接收项目可交付成果的过程范围确定认为项目完成后的最终确认范围确定和质量控制的目标一致相关机构的评价报告是范围确认的依据之一专家判断是范围界定的方法之一

进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程范围确认与质量限制本质上相同范围确认只能在项目竣工验收时进行范围确认工作只涉及项目业主与承包商范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果

完成的可交付成果项目合同文件工程项目概况工作分解结构

范围确认的方法是计划、执行、检查和处理范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程工作分解结构不能作为确认工作范围的依据

用来记录项目的主要可交付成果及所需开展项目的工作有助于创建WBS 用来明确怎样对已完成交付成果进行正式核实与接收用来指导对项目范围变更请求的审批

工程项目范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度范围确认等同于质量控制范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果

范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程范围确认可分为中间确认和最终确认范围确认的主要方法是检查所完成可交付成果的数量工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的依据

进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程范围确认与质量控制本质上相同范围确认只能在项目竣工验收时进行范围确认工作只涉及项目业主与承包商范围确认通常包括完全接收,拒收或带缺陷接收三种结果

界定确认变更变更控制

范围界定范围确认范围控制范围管理

委托方重新定义可交付成果各相关方研究确定交付成果委托方正式接收可交付成果合同双方商定可交付成果

项目整体规划的实施可靠性业主是否接收完成的可交付成果可交付成果的实施阶段完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

完成的可交付成果项目合同文件业主需求文件工作分解结构

各相关方研究确定交付成果委托方正式接收可交付成果委托方重新定义可交付成果合同双方商定可交付成果

范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程范围确认可分为中间确认和最终确认范围确认的主要方法是可交付成果的数量工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的依据

范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 WBS不能作为确认工作范围的依据范围确认的基本步骤是计划、执行、检查、处理

完成的工作成果有关的项目文件工程项目概况工作分解结构

进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程范围确认与质量控制本质上相同范围确认只能在项目竣工验收时进行范围确认工作只涉及项目业主与承包商范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果

如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度范围确认不同于质量控制范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果历史资料属于项目范围确认的依据