在分析商品流通企业的发展能力时可采用的指标包括-X题卡

发展能力获利能力劳动占用劳动耗费

企业的发展机会多企业的发展机会少市场需求减少市场缩小

全局性长远性抗争性纲领性

企业的发展机会多企业的发展机会少市场需求减少市场缩小

集聚力强，辐射范围广商品信息灵通，服务设施齐全优越的物质技术条件经营管理能力欠缺

全局性长远性抗争性纲领性

商品流通企业战略是以企业全局为对象，规定企业的总体行动商品流通企业战略谋划如何与竞争对手抗衡商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整商品流通企业战略筹划未来3～5年或更长时间企业如何生存和发展

商品流通是调节社会资源合理流动、实现社会资源合理配置的有效手段商品流通是生产企业、消费企业经济利益关系的调节器商品流通能满足各方面经济利益的要求，能使其合理化商品流通是调整社会生产力布局的有力工具，能促进社会生产分工及专业化发展商品流通是实现社会再生产的充分条件

经济发展、经济稳定、经济公正、物流通畅经济稳定、经济公正、经济自由、经济效益经济发展、经济稳定、经济公正、经济自由经济发展、经济稳定、经济自由、经济公平

长远性是指企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展抗争性是指企业谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案纲领性表明商品流通企业战略具有行动纲领的意义战略性也属于商品流通企业战略的特点之一

列出企业资源的数量列出企业资源的品质清单分析相对于竞争对手企业的资源弱势确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源掌握商品流通企业目前的能力状况

半年 1年 2年 3 5年

1年 2年 3～5年 10年

法律法规管理制度行业规范流通政策

信息性民主性前瞻性科学性

半年 1年 2年 3～5年

半年 1年 2年 3—5年

列出企业资源的数量列出企业资源的品质清单分析相对于竞争对手企业的资源强势和弱势确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源掌握商品流通企业目前的能力状况

经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用经营决策是商品流通企业丌展各项活动的前提条件正确的经营决策能消除商品流通企业的经营风险正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证

在分析商品流通企业的发展能力时，可采用的指标包括( )。