商品流通企业战略的长远性是商品流通企业对未来时间内如何生存和发展的通盘筹划-X题卡

商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件商品流通企业战略管理是一种静态管理过程商品流通企业战略管理是一次性管理过程商品流通企业战略管理是一个动态管理过程

动态性长远性抗争性纲领性

全局性长远性抗争性纲领性

全局性长远性静态性抗争性

全局性长远性抗争性纲领性

商品流通企业战略是以企业全局为对象，规定企业的总体行动商品流通企业战略谋划如何与竞争对手抗衡商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整商品流通企业战略筹划未来3～5年或更长时间企业如何生存和发展

全局性长远性抗争性纲领性短期性

商品流通企业战略目标商品流通企业战略管理商品流通企业战略决策商品流通企业战略预测

全局性长远性短期性纲领性

长远性是指企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展抗争性是指企业谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案纲领性表明商品流通企业战略具有行动纲领的意义战略性也属于商品流通企业战略的特点之一

半年 1年 2年 3 5年

1年 2年 3～5年 10年

以企业全局为对象，规定企业总体行动谋划如何与竞争对手抗衡根据环境的变化及时对战略进行调整筹划未来较长时期内如何生存和发展

商品流通企业战略管理是静态的全过程管理商品流通企业战略管理是动态的全过程管理商品流通企业战略管理是静态的一次性管理商品流通企业战略管理是动态的一次性管理

动态性长远性抗争性纲领性

动态性长远性抗争性纲领性

谋划如何与竞争对手抗衡根据环境的变化及时对战略进行调整以企业全局为对象，规定企业总体行动筹划未来较长时期内如何生存和发展

半年 1年 2年 3—5年

长远性抗争性动态性纲领性

商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来( )时间内如何生存和发展的通盘筹划。