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以企业会计年度为时间单位，根据经营者业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度 它是一种低风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制 薪酬结构中加大了风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度 其确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金，未完成最低计划指标时经营者会受到惩罚若计划指标超额完成会有更多的奖励 年薪制可以把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合
薪酬战略缺失、理念缺乏 薪酬结构失衡 没有一套合理的薪酬体系 忽视非经济薪酬的激励作用 薪酬激励不及时
完善薪酬激励方案 提出适合自身特点的薪酬激励方案 普遍提高员工薪酬待遇 发挥薪资福利制度的激励职能
以知识为基础的基本薪酬制度设计方法 以技能为基础的基本薪酬制度设计方法 因素比较法 计点法
以企业会计年度为时间单位，根据经营者业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度 它是一种低风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制 薪酬结构中加大了风险收入的比例，有利于在责任,风险和收入对等的基础上加大激励力度 其确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金，未完成最低计划指标时经营者会受到惩罚，若计划指标超额完成会有更多的奖励 年薪制可以把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合
薪酬属于内在激励； 薪酬总是带来正面的影响； 薪酬包括工资、奖金、福利和社会地位等； 薪酬是指给予高工资。
特殊绩效认可计划 员工持股制度 收益分享计划 利润分享计划 月/季度浮动薪酬
薪酬制度的激励性 薪酬调查方式 薪酬的期望值 薪酬制度的公平性 薪酬管理政策
薪酬激励长期化 薪酬结构宽带化 激励形式多样化 激励对象多元化
薪酬形式 薪酬调整 薪酬计划 按等级规定薪酬标准的一种薪酬制度
薪酬的制订和调整必须考虑社会的生活成本、物价指数等等因素，形成规范有效的约束和激励机制 物业服务企业应根据实际情况合理确定工资构成，特别是基本工资部分、绩效工资部分所占比重要相对平衡 在薪酬制度中要引入风险机制，使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施 企业经营者应该正视物质报酬并给予更多的关注
激励性很强的薪酬模型好 稳定性很强的薪酬模型 激励性和稳定性都很强的薪酬模型 无意义的薪酬模型
薪酬结构失衡 薪酬战略缺失 薪酬激励不及时 管理者缺乏薪酬理论
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