制订项目管理计划的输入包含-X题卡

进行职位分析制订人员管理计划编制项目进度计划制订项目信息管理方案确定薪酬管理策略

风险管理计划工作分解结构环境和组织因素质量计划

制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

沟通技术项目可行性分析成本控制项目范围说明书

风险管理计划工作分解结构环境和组织因素质量计划

出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入项目经理创建项目管理计划基于团队的输入

配置管理计划应由配置管理人员制订，由项目经理审批配置管理计划应由项目经理制订，由配置控制委员会审批配置管理计划应由项目经理制订，由QA人员审批配置管理计划应由配置管理人员制订，由配置控制委员会审批

项目章程项目范围基准过程改进计划关于计划更新的变更请求

现状调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、汇报效果现状调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、评价效果性别调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、汇报效果人口凋查、确定项目目标、制订计划、执行计划、评价效果

制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

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范围说明书（初步）工作分解结构风险管理计划质量计划

项目包含所有必需做的工作，并且也仅包含那些要完成项目所必需的工作批准范围基准计划制订和批准项目章程批准详细的规划，包括预算、资源调配等

组织政策和程序项目章程项目管理信息系统包含以上3项，但不限于上述3项

制订项目管理计划创建工作分解结构估算活动持续时间制订人力资源计划

配置管理计划应由配置管理人员制订，由项目经理审批配置管理计划应由项目经理制订，由配置控制委员会审批配置管理计划应由项目经理制订，由QA人员审批配置管理计划应由配置管理人员制订，由配置控制委员会审批

制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

风险管理计划工作分解结构环境和组织因素质量计划

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