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项目组内部复核 独立的项目质量控制复核 审计项目经理的现场复核 项目合伙人的复核
对审计工作底稿的复核可分为两个层次，包括项目组内部复核和项目合伙人的质量控制复核 项目质量控制复核是指在出具报告后六十天完成 审计项目经理对审计工作底稿的复核是最详细的复核 独立的项目质量控制复核可减轻项目组的责任，消除妨碍注册会计师判断的偏见
项目经理对助理人员编制的审计工作底稿进行详细复核 部门经理对重要会计账项的审计、重要审计程序的执行以及审计调整事项进行复核 合伙人对审计过程中的重大会计问题、重点审计领域及重要审计工作底稿进行复核 如果部门经理作为审计项目的负责人，则其应一并履行一、二级复核职责，确保三级复核制度得以执行
由高级助理人员复核低层次助理人员执行的工作 对工作底稿实施的复核必须留下证据，一般由审计工作底稿整理人员统一在相关审计工作底稿上签名并署明日期 复核人员应当知悉并解决重大的会计和审计问题，考虑其重要程度并适当修改总体审计计划和具体审计计划 项目组成员与客户的专业判断分歧应当得到解决，必要时，应考虑寻求恰当的咨询
修改或增加审计工作底稿的理由 修改或增加审计工作底稿的人员 修改或增加审计工作底稿的时间 复核审计工作底稿的时间和人员
项目质量复核人的审计工作底稿 复核财务报表和审计报告 重大事项相关的审计工作底稿 重大判断相关的审计工作底稿
审计工作底稿中应当记录复核人员姓名和复核时间 项目合伙人应当复核所有审计工作底稿 项目质量控制复核人员应当在审计报告出具前复核审计工作底稿 应当由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员编制的审计工作底稿
项目组内部复核 独立的项目质量控制复核 一级复核 二级复核
项目组内部复核应当遵循由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员的工作的原则 不是所有的审计工作底稿均要经过项目组内部一级复核 审计项目组内部复核贯穿审计全过程，随着审计工作的开展，复核人员应在审计计划阶段、执行阶段和完成阶段及时复核相应的工作底稿 项目组需要在制定审计计划时确定复核人员的指派，以确保所有工作底稿均得到适当层级人员的复核
项目经理复核 项目合伙人复核 项目质量控制复核 注册会计师复核
复核审计工作底稿的理由 复核审计工作底稿的时间和人员 增加审计工作底稿的理由 增加审计工作底稿的时间和人员
项目组内部复核的人员，应当遵循由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员的工作的原则 项目组需要在制定审计计划时确定复核人员的指派，以确保所有工作底稿均得到适当层级人员的复核，对一些较为复杂,审计风险较高的领域，必要时应当由项目质量控制复核人执行 所有的审计工作底稿至少要经过项目组内部一级复核 审计项目组内部复核贯穿审计全过程，随着审计工作的开展，复核人员在审计计划阶段,执行阶段和完成阶段及时复核相应的工作底稿
审计工作底稿是对内部审计工作进行复核、检验、评价的唯一依据； 审计工作底稿是审计报告的重要组成部分； 为确保审计工作底稿的质量，减少审计风险，内部审计部门应该建立审计工作底稿的分级复核制度； 内部审计人员在审计过程中的任何一项工作均应记录在审计工作底稿中。
所有的审计工作底稿至少要经过项目组内部一级复核 审计项目组内部复核贯穿审计全过程，随着审计工作的开展，复核人员在审计计划阶段、执行阶段和完成阶段及时复核相应的工作底稿 项目组需要在制定审计计划时确定复核人员的指派，以确保所有工作底稿均得到适当层级人员的复核，对一些较为复杂、审计风险较高的领域，必要时应当由项目质量控制复核人执行复核 项目组内部复核的人员，应当遵循由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员的工作的原则
执行人及完成该项审计工作的日期 执行人 复核人 复核人、复核日期和范围
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