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招标采购项目管理中,其采购方式主要包括()。

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按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架  形成有效满足投标需求的项目管理机制,回避实施的风险  指导采购项目管理实施的具体工作  确立采购项目实施组织方式,拟定项目招标策略  采用传统的采购项目实施方式,制订有效降低成本的招标策略  
招标采购的风险类别和识别  招标采购风险预防实施  招标采购风险预防计划  招标采购的风险评估  招标采购风险的控制  
标段及合同包的划分  招标方式及合同计价形式  标底编制  合同条款设定  采用的组织方式及人员配备  
编制采购计划  确定招标工作各环节的顺序  制定项目组织机构的形式  编制进度计划  
严格执行法定程序  充分考虑招标费用控制对招标采购工作的需求  采用项目群管理方式,实现人力资源共享  做好项目工作排序和搭接  
定点采购主要适用于服务项目  政府集中采购目录中单一的或特殊的政府集中采购项目由省局实施采购  分散采购也须纳入政府采购管理  采用单一来源采购方式金额超过公开招标标准的,必须报总局审批  
国际竞争性招标  有限国际招标  中问金融机构贷款的采购  检验代理  社区参与采购  
招标采购信息管理不是孤立的信息处理,而是必然影响和涉及项目信息管理的其他部分。  招标采购信息记录主要包括招标采购文件与招标采购过程记录两方面  招标采购信息收集的内容只有与招标采购活动相关的法律,法规资料  招标采购信息的收集应采取的措施包括标准化措施和制度措施  招标文件反映招标采购活动的实质性内容,经过当事人一方的认可后,具有法律效力  
招标采购工作具有项目的基本属性  招标采购的主要目标是价格目标  采购管理属于项目管理的主要内容  招标采购的工作重点是控制成本  
询价采购  竞争性谈判采购  评价采购  公开市场采购  订价采购  
关注招标采购信息管理的生命期  招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分  招标采购信息涉及各个项目相关方  招标活动的风险因素较少  招标采购信息的动态性和协调性  
建立采购目标系统  形成有效满足招标需求的项目管理机制,消除实施的风险  指导采购项目管理实施的具体工作  确立采购项目实施组织方式  拟定项目招标策略  
收集并分析市场信息  进行工作结构分解  项目采购管理目标分析  分析是否需要招标项目组织机构以外的资源  制定计划并实施  
邀请招标  公开招标  竞争性谈判  最低费用采购  单一来源采购  
收集并分析市场信息  进行工作结构分解  制定采购计划并实施  分析是否需要招标项目组织机构以外的资源  项目采购管理目标分析  
属于初步的项目综合管理计划  是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件  招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中,合理安排招标工作的总体规划  主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容  制定招标采购项目管理方案,就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰,且可操作的项目总体规划文件的过程  
招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分  招标采购信息的可靠性和及时性  关注招标采购信息管理的生命期  招标采购信息涉及各个项目相关方  
确定目标和任务  确定项目组织机构的形式  收集并分析市场信息  制定计划并实施  分析是否需要招标项目组织机构以外的资源  
组建招标采购团队  明确招标采购项目经理的责任  明确招标采购项目经理的权力  确定招标采购项目的组织方式  确定招标采购项目造价工程师的权力  

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