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下一级方针目标是对上一级方针目标的展开 纵向展开按管理层次展开，横向展开按管理部门展开 方针、目标、措施都应展开到考核层 目标值应量化，坚持用数据说话 部门制定的措施要着眼于企业全局，立足于改进
该表采用矩阵图对方针目标进行横向展开 该表采用系统图对方针目标进行纵向展开 ①②③④应分别填入目标值、对策措施、完成期限和负责人 ①②③④应分别填入目标值、对策措施、考核和评价 方针目标需要层层展开，企业每个层次都应该填写这个表格
下一级方针目标是对上一级方针目标的展开 纵向展开按管理层次展开，横向展开按管理部门展开 方针、目标、措施都应展开到考核层 目标值应量化，坚持用数据说话 部门制定的措施要着眼于问题点，立足于改进
上一级措施就是下一级的目标 几个部门共同承担的目标，要按关联部门横向展开 横向展开可用系统图，纵向展开应用矩阵图 目标和措施展开到部门层次就可以了
新产品研制过程中设计质量的展开 目标、方针、实施事项的展开 对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开 计划制订过程中对方案进行仔细推敲，并加以完善 计划实施过程中根据情况的变化对计划进行适当的调整
该表采用矩阵图对方针目标进行横向展开 该表采用系统图对方针目标进行纵向展开 ①②③④应分别填入目标值、对策措施、完成期限和负责人 ①②③④应分别填入目标值、对策措施、考核和评价 方针目标需要层层展开，企业每个层次都应该填写这个表格
矩阵图、系统图 PDPC法、系统图 矩阵图、关联图 系统图、展开表
上一级措施就是下一级的目标 几个部门共同承担的目标，要按关联部门横向展开 目标和措施展开到部门层次就可以了 横向展开可采用系统图，纵向展开应采用矩阵图
用目标来保证方针，用措施保证目标 横向展开可用系统图，纵向展开应用矩阵图 坚持用数据说话，目标值尽可能量化 几个部门共同承担的目标，要按关联部门横向展开
上一级措施就是下一级的目标 几个部门共同承担的目标，要按关联部门横向展开 目标和措施展开到部门层次就可以了 横向展开可采用系统图，纵向展开应采用矩阵图
制订、展开、动态管理、考评 宣传教育、搜集资料、找出问题、起草草案 横向展开、纵向展开、考核、评价 宣传教育、搜集资料、横向展开、纵向展开
横向展开的方法是矩阵图 纵向展开的方法是系统图 上一级目标是下一级的措施 下一级所制定的方针目标就是对上一级方针目标的展开 用方针去保证目标的实现
横向展开的方法是矩阵图 纵向展开的方法是系统图 上一级目标是下一级的措施 下一级所制定的方针目标就是对上一级方针目标的展开 用方针来保证目标，用目标来保证措施
本组织展开到协作配套组织 班组或岗位目标展开到措施 组织内的部门展开到职能部门 企业方针展开到目标
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