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供应商关系维护 供应商关系提升 供应商关系鉴定 供应商关系优化
整体服务水平好 供应商的财务状况 供应商的核心竞争力 供应商内部组织与管理
单个A类供应商所获得的份额应比单个B类供应商所获得的份额大20% 单个B类供应商所获得的份额应比单个C类供应商所获得的份额大20% 单个C类供应商所获得的份额应比单个D类供应商所获得的份额大20% D类供应商不参与货源分配
整体服务水平好 供应商的财务状况 供应商的核心竞争力 履行合同的承诺与能力 供应商内部组织与管理
整体服务水平好 供应商的财务状况 供应商的核心竞争力 履行合同的承诺与能力 供应商内部组织与管理
整体服务水平好 供应商的财务状况 供应商的核心竞争力 供应商内部组织与管理
质量有保证 交期做到按时交货 生产规模大 产品在行业中有优势 售后服务好
供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则 供应商是否具备良好的售后服务意识 供应商是否具备精干有魄力的领导 供应商是否具备良好的现代化企业管理制度
供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则 供应商是否具备良好的售后服务意识 供应商是否具备精干有魄力的领导 供应商是否具备良好的现代化企业管理制度
研究与发展(R&D)投资 知识产权 供应商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和经验 供应商的财务状况 供应商内部组织与管理
对于A级供应商,企业应首先对供应商表示感谢 对于B级供应商,企业应加强与供应商的沟通,及时支付供应商的货款 如果Ⅰ类供应商的业绩为C级,应暂停供货,但可以作为应急备选供应商 如果Ⅲ类供应商的业绩为C级,其供货比例应维持在60%以下 对于D级供应商,应将供货比例维持在40%以下
供应商的财务状况 供应商的核心竞争力 整体服务水平好 供应商内部组织与管理
整体服务水平好 供应商的财务状况 供应商的核心竞争力 履行合同的承诺与能力 供应商内部组织与管理
销售总金额的80% 采购总金额的80% 总品种数的80% 总规格数的80%