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以下各项中,能够加深同业竞争者竞争强度的因素是( )。

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进入障碍  行业的固定成本  企业反击的程度  退出壁垒  
潜在进入者的威胁  购买商的议价能力  供应商的议价能力  同业竞争者的竞争强度  
较高的行业增长率  较低的行业固定成本  较高的退出壁垒  少量的同业竞争者  
竞争者的数量  行业增长率  行业的固定成本  退出壁垒  
潜在替代产品的开发  供应商议价力量  购买者议价力量  潜在竞争者的进入  行业现有的竞争者  
识别竞争者  判定竞争者的战略和目标  评估竞争者的优劣势  评估竞争者反应模式  认识市场需求特征  
竞争者数量多  行业增长快  行业的固定成本低  经营方式的不确定性大  
退出壁垒  不确定性  行业增长率  战略重要性  
愿望竞争者  一般竞争者  产品形式竞争者  品牌竞争者  同业竞争者  
生产能力  进入壁垒高度  退出壁垒高度  竞争者的多样性  
潜在替代产品的开发  供应商议价力量  购买者议价力量  潜在新竞争者的进入  企业间竞争  
势均力敌的竞争对手数量很多  产业增长快速  商品同质化程度很高  产品受消费者追捧供不应求  
竞争者之间越难进行有效的合作,竞争强度就越高  如果行业增长缓慢,而新进入者为了寻求发展,需要从其他竞争者那里争取市场份额,则竞争程度就会减弱  如果产品缺乏差异性或具有标准化,购买商可轻易地更换供应商,则供应商之间就会相互竞争  如果行业的固定成本较高,企业唯有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量,结果将导致企业在价格上互相竞争  
竞争对手数量很多  行业增长快速  行业的固定成本较高  产品的转换成本高  
行业竞争者的数量多  产品的转换成本低  行业的退出壁垒较高  企业拥有稀缺资源  
供应商的议价能力  购买商的议价能力  替代产品的威胁  同业竞争者的竞争强度  
该模型能够处理动态变化的环境  该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息  该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度  该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度  
该模型能够处理动态变化的环境  该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息  该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度  该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度  
产品差别化程度高  竞争者势均力敌  固定成本低  众多的竞争者  B+D  

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