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高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差 扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强 高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强 扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差
社会组织层级化 社会组织扁平化 政策信息公开化 民主参与大众化 社会主体知识化
加大集权程度 调整组织机构和责权关系 加强组织规范化管理 加强培训，增强领导者和员工能力 提升企业管理信息化程度
管理幅度扩大，增加管理层次 组织形式扁平化 管理幅度不变，减少管理层次 虚拟扁平化 采取分权管理
行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高 行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高 行政权力分散，行政管理控制增强 管理成本提高，工作效率大大提高
行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高 行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高 行政权力分散，行政管理控制增强 管理成本降低，工作效率大大提高
各级管理人员的工作方式以管理为主 上级领导者不可放权 组织的扁平化，不会加重工作负荷 随着组织的扁平化，上司管理幅度加大
成员积极性提高 行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高 行政权力分散，行政管理控制增强 管理成本降低，工作效率大大提高
管理幅度不变，增加管理层次 组织形式扁平化 管理幅度不变，减少管理层次 虚拟扁平化 采取分权管理
组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活 管理跨度大，协调容易 管理负担重，有失控的危险 应该对下级有较少的授权
垂直化少层次结构 扁平化少层次结构 扁平化辐射结构 扁平化层次结构
高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差 扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强 高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强 扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差
高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差 扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强 高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强 扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差
行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高 行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高 行政权力分散，行政管理控制增强 管理成本降低，工作效率大大降低
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