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费用管理 确保项目完成按照规定,计划或要求所必须要做的全部工作 质量管理 识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内
工作说明书 工作分解结构 识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内 确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作
范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定 它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次
项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理
完成项目所必需的专业工作和管理工作 项目结构分析、项目范围控制 采用分包方式还是自行承包方式 原则性地确定项目经理、技术负责人等人选
完成项目所必需的专业工作和管理工作 项目结构分析,项目范围控制 确定分包方式还是自行承包方式 原则性地确定项目经理,技术负责人等人选
完成项目所必需的专业工作和管理工作 项目结构分析、项目范围控制 确定分包方式还是自行承包方式 原则性地确定项目经理、技术负责人等人选
界定项目的任务范围 确定项目产出物的范围 确定项目应达到的标准 确定项目风险应对措施 确定项目范围的管理计划
项目包含所有必需做的工作，并且也仅包含那些要完成项目所必需的工作 批准范围基准计划 制订和批准项目章程 批准详细的规划，包括预算、资源调配等
质量管理 费用管理 确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作 识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次 范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定
范围指的是工程项目性质和使用功能，也可指实施项目而必须做的工作 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作 项目范围管理的主要过程包括项目范围说明、项目范围确认、项目范围变更控制 工程项目范围管理是指在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些工作进行定义和控制
项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作 批准范围基准计划 制定和批准项目章程 批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持
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