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费用管理 确保项目完成按照规定,计划或要求所必须要做的全部工作 质量管理 识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内
工作说明书 工作分解结构 识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内 确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作
项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理
完成项目所必需的专业工作和管理工作 项目结构分析、项目范围控制 采用分包方式还是自行承包方式 原则性地确定项目经理、技术负责人等人选
完成项目所必需的专业工作和管理工作 项目结构分析,项目范围控制 确定分包方式还是自行承包方式 原则性地确定项目经理,技术负责人等人选
完成项目所必需的专业工作和管理工作 项目结构分析、项目范围控制 确定分包方式还是自行承包方式 原则性地确定项目经理、技术负责人等人选
质量管理 费用管理 确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作 识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
工程项目各个过程的活动总和，或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动 工程项目范围既包括项目产品范围，又包括项目工作范围 工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围 工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围
项目的对外关系 项目的性质 项目的使用功能 实施并完成该工程项目必须做的具体工作 项目管理班子的权限
项目范围是为了达到项目的目标，所必须完成的工作 项目的范围就是产品范围 项目范围决定了产品范围 项目范围是产品或服务所包含的特征或功能
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