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以生产企业为例,面向科室的管理称 【4】 层管理。

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设备定置  管理人员工作标准化、规范化、程序化  布局定置管理  物流定置  
管理层次为5层,管理幅度为3-9人  管理层次为4层,管理幅度为4~10人  管理层次为3层,管理幅度为3-9人  管理层次为6层,管理幅度为4~10人  
决策层、监督层、操作层  计划层、管理层、操作层  决策层、管理层、操作层  计划层、监督层、施工层  
面向供应商,满足供应链的需要  面向客户,具有客户关系管理功能  面向政府,具有自动缴纳税款的功能  面向管理层,通过战略性企业管理系统,来满足管理层的信息需求和决策需要  
人员定置  现场定置管理  设备定置  职能科室定置管理  信息定置  
面向供应商,满足供应链的需要  面向客户,具有客户关系管理功能  面向管理层,通过战略性企业管理系统  面向员工,提高他们的积极性  
客户服务层  监督服务层  监督管理层  客户管理层  
面向供应商,满足供应链的需要  面向客户,具有客户关系管理功能  面向政府,具有自动缴纳税款的功能  面向管理层,通过战略性企业管理系统,来满足管理层的信息需求和决策需要  
面向客户,满足资源供给的需要  面向供应商,满足供应链的需要  面向客户,具有客户关系管理功能  面向管理层,通过战略性企业管理系统来满足管理层的信息需求和决策需要  
只支持面向操作层的数据处理和面向战术层的数据管理  只支持面向战术层的数据管理和面向战略层的宏观调控  只支持面向操作层的数据处理和面向战略层的宏观调控  三个层次都应该支持  

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