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确定项目的总进度目标 分析和论证目标实现的可能性 明确进度控制的目的和任务 编制项目总进度计划
确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容 建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性 建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目实施阶段确定的 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
是在设计资料完备的情况下进行的 是施工方项目管理的任务 论证应首先分析论证目标实现的可能性 大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划
它是在设计资料完备的情况下进行的 它是施工方项目管理的任务 论证应首先分析论证目标实现的可能性 大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划
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建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
确定项目的总进度目标 分析和论证目标实现的可能性 明确进度控制的目的和任务 编制项目总进度计划
明确进度控制的措施 分析影响施工进度且标实现的主要因素 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 编制各层(各级)进度计划
总进度目标的论证涉及工程实施条件分析 总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作 总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系 论证前宜收集类似项目的进度资料 分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行