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随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂 在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务有着根本的差别 在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务的实现方法基本相同 随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为重要
兴起于 20 世纪 80 年代 是人力资源管理实践与企业战略管理的兴起共同作用的结果 在这一理论中，传统的部门性人力资源管理活动被提高到整个企业战略的高度来考虑 重点是国际员工的管理问题
人力资源管理会降低员工的绩效 人力资源管理能提高员工的工作绩效 人力资源管理与员工的绩效无关 以上说法，均不正确
传统的人力资源管理的工作设计是广泛的、灵活的、交叉的培训，注重团队精神 传统的人力资源管理的关键投资以资本、产品为重 战略性人力资源管理的关键投资以人、知识为重 传统的人力资源管理的经济责任主要在成本中心，而战略性人力资源管理的经济责任主要在投资中心
人力资源对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
人力资源管理的目标 人力资源的对象 人力资源管理的活动 人力资源管理的概念
人力资源管理对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为非生产非效益部门 人力资源管理可以发现、选聘、使用和培养最优秀的人才 人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评 目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务 人力资源管理可以充分调动人的积极性
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