用于小型项目或大型项目的子项目上或用于计算资源需要量和概要预示进度也可用于其他计划技术的表示结果-X题卡

大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法横道图用于小型项目或大型项目上，或用于计算资源需要量横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上因为有许多新的计划技术，所以横道图在建设领域中的应用不是很普遍

子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工员工的业务提高和发展不由各子项目负责大型项目人力资源具有被动性的特点各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目将关键的子项目外包，提高项目整体绩效项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法横道图用于小型项目或大型项目上，或用于计算资源需要量横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上因为有许多新的计划技术，所以横道图在建设领域中的应用不是很普遍

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

横道图斜线图网络图波形图

适用于于工编制计划横道图也可将工作简要说明直接放在横道上横道图用于小型项目或大型项目的子项目上横道图可以确定关键线路，但是不能确定关键工作横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法

子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工员工的业务提高和发展不由各个子项目负责大型项目人力资源具有被动性的特点各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

可将工作简要说明直接放在横道上可将所有的逻辑关系标注在内用于小型项目或大型项目的子项目横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应用于计算资源需要量和概要预示进度

负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅，负责每个子项目的监控高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目重点从整体上监控各子项目的进展状况，解决子项目之间的资源冲突

横道图单代号网络计划双代号网络计划双代号时标网络计划

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工员工的业务提高和发展不由各子项目负责大型项目人力资源具有被动性的特点各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法横道图用于小型项目或大型项目上，或用于计算资源需要量横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上因为有许多新的计划计划技术，所以横道图在建设领域中的应用不是很普遍

（）用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。