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为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行( )特别重要。

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项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务

为了保证项目成本目标的实现对于具有一次性特点的施工项目来说进行具有特别重要的意义

分部分项工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本综合分析

一定的约束条件是制定项目目标的依据也是对项目进行控制的依据项目管理的目的就是保证项目目标的实现因此

施工项目具有的特征不包括

任务的多次性费用目标的明确性任务的一次性管理对象的整体性

由于建设项目具有的特点所以对建设项目目标的动态控制尤为重要

一次性二次性多元性多变性

组织协调的主要目的是

加快施工进度提高施工质量降低施工成本保证项目目标的实现

动态控制原则又称中间控制原则对于具有一次性特点的施工项目成本来说应该特别强调项目成本的中间控制

建设工程勘察设计中关于招标发包的论述不正确的是

可以实行勘察设计一次性总招标可以在保证项目完整性、连续性的前提下，分段招标可以在保证项目完整性、连续性的前提下，分项招标可以将招标的项目化整为零后再发包

是施工项目定期的经常性的中间成本分析对于一次性特点的施工项目来说有着特别重要的意义

竣工成本的综合分析月(度)成本分析年度成本分析分部分项工程成本分析

综合成本的分析中是指施工项目定期的经常性的中间成本分析对于具有一次性特点的施工项目来说有着特别重要的

分部分项工程成本分析月(季)度成本分析年度成本分析单位工程竣工成本综合分析

项目实施的独特性和一次性是指为了保证项目三大目标的顺利实现在建设中必须做到一步到位一次完成杜绝修改

施工企业质量管理的组织机构要与项目管理的组织机构相一致最终目标是保证项目质量目标的实现

由于建设项目具有的特点所以对建设项目目标的动态控制尤其重要

多样性统一性重复性一次性

为了保证项目成本目标的实现对于具有一次性特点的施工项目来说进行特别重要它可以及时发现问题以便按照成本

分部分项工程成本分析月(季)度成本分析年度成本分析竣工成本综合分析

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