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对于存货管理来说,增加订货的频率一般会:

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增加订购数量  加大库存量  减少订购次数  降低订购批量  
随着动应变的增加,动模量和阻尼比的数值一般都会增大  随着动应变的增加,动模量一般会增大,而阻尼比的数值一般会减小  随着动应变的增加,阻尼比一般会增大,而动模量的数值一般会减小  动模量和阻尼比的数值大小与动应变没有直接关系  
在简单条件下,只要特殊订货单价大于单位变动成本,就应该接受订货  在追加订货冲击正常产销量时,当接受追加订货增加的贡献毛益大于由此减少的正常收入时,则应该接受订货  当接受订货需要追加专属成本时,只要追加订货的贡献毛益大于专属成本,就应该接受订货  如果不接受订货可将闲置设备出租,只要追加订货的贡献毛益大于出租设备租金,就应该接受订货  
随着动应变的增加,动模量和阻尼比的数值一般都会增大  随着动应变的增加,动模量一般会增大,而阻尼比的数值一般会减小  随着动应变的增加,阻尼比一般会增大,而动模量的数值一般会减小  动模量和阻尼比的数值大小与动应变没有直接关系  
差量分析法  图解法  经济订货量法  线性规划法  
降低全部订购成本   对全部订购成本没有影响   降低总持有成本   对总持有成本没有影响  
剩余生产能力不足以满足组织追加订货生产的需要  追加订货量大于正常订货量  追加订货量大于绝对剩余生产能力  因追加订货有特殊要必须追加专属成本  会因此而带来机会成本  
增加订购数量  加大库存量  减少订购次数  降低订购批量  
不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产  追加订货量大于绝对剩余生产能力  会因此而带来机会成本  追加订货量大于正常订货量  因追加订货必须追加专属成本  
不能及时了解和掌握库存的动态  增加订货成本  方法复杂繁琐  增加运输方式  
协作生产,定点供应  参加订货会、交易会  与供应企业签订供货合同  就近供应,自行采购  
存货管理流程  新产品的实现流程  顾客服务流程  订货-汇兑流程  
年库存保管成本  订货成本  生产运作成本  客户服务成本  
对于A 类存货应给予重点管理  对于B 类存货应给予次重点管理  对于C 类存货应给予一般管理  对于C 类存货应给予重点管理  
增加订购数量  加大库存量  减少订购次数  降低订购批量  
存货管理流程  新产品的实现流程  顾客服务流程  订货一汇兑流程  

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