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验收交工与结算阶段的主要工作包括:()。

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交工验收阶段  竣工验收阶段  工序验收阶段  中间交工验收阶段  
投标、 签订合同阶段→施工准备阶段→施工阶段→验收交工与结算阶段→用后服务阶段  投标、 签订合同阶段→施工准备阶段→施工阶段→用后服务阶段→验收交工与结算阶段  施工准备阶段→投标、 签订合同阶段→施工阶段→用后服务阶段→验收交工与结算阶段  投标、 签订合同阶段→施工准备阶段→验收交工与结算阶段→施工阶段→用后服务阶段  
做好动态控制工作, 保证质量、 进度、 成本、 安全目标的全面实现  处理好合同变更及索赔  做好记录、 检查、 分析和改进工作  进行试运转  
定期回访   协调联系   界定责任   负责维修   检查验收  
启动试车  性能验收  最终验收  初步验收  中间验收  
竣工验收  工程验收准备  总结经验教训  生产准备  总结评价  
项目竣工收尾  资金回收  项目竣工验收  回访保修  项目竣工结算  
模拟运行及用户化  制定工作准则与工作规程  验收  切换运行  新系统运行  
项目设计  施工安装  动用前准备  竣工验收  项目后评估  
检查复核资料  核实交工项目的完整性  做好收尾工作  组织联合检查  检查各种记录  
协助建设单位落实工程建设项目“三同时”的规定  审查安全设施等是否按设计要求与主体工程同时建成交付使用  承担交工验收至竣工验收阶段质量缺陷和问题修复施工作业安全管理责任  检查施工单位的施工台账  检查施工单位的三类人员的证件  
由项目经理部组织进行工程收尾  验收合格后整理移交竣工的文件, 进行工程款结算  接受工程正式验收  验收合格后整理移交竣工的文件, 进行工程款结算  项目经理部解体  
联动试车  试生产  选定承包商  竣工验收  项目评估及决策  
业务与运维培训  投产前验收  制定投产方案  系统加载上线  业务验证  

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