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员工竞争能力 员工工作表现 实际绩效 员工综合实力
间接薪酬 非经济性薪酬 基本薪酬 补偿薪酬 激励薪酬
强调领导的意图 强调公司的薪酬成本控制政策 找出员工的工作失误，并提出改善建议 介绍同行业其他公司同岗位的薪酬水平 解释企业中与其能力和岗位相同的员工的平均水平
把员工的成长与企业的发展统一起来 严格的职等职级，对应严格的工资等级 浮动工资比重小，人员比较稳定 有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本
实践绩效 员工竞争能力 员工工作表现 员工综合实力
对员工招聘过程中的有关资料进行分析 对员工在目前工作岗位上的业绩资料进行分析 对员工在目前工作岗位上的有关晋升、推荐等方面的资料进行分析 通过心理测试来测评员工的能力和潜力 通过评价中心方法来测评员工的能力和潜力
企业的工资水平 企业的工资水平岗位评价点数AA企业工资制度不利于留住高级管理人才BB企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工 企业薪酬差距大于B企业的薪酬工资水平 从图中无法比较A企业与B企业的工资水平
网点负责人将绩效考评结果以一对多谈话的方式反馈至全体人员 网点负责人应肯定员工工作成绩，指出工作中存在的问题，明确对员工的工作期望 作为确定个人考核绩效工资的主要依据，按照相应考核直接确定，根据网点不同岗位员工的绩效考评等次 将绩效考评结果纳入岗位职级体系，作为员工晋升、工资调整、岗位聘用、培养培训的主要依据 对于不适应岗位需要的人员及时清退或安排转岗
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