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部分管理者 各职能部门 各级管理者 各级管理者及其所属的各职能部门
是否根据各业务职能部门和下属机构及其负责人的经营管理水平、风险状况等，实行区别授权 是否根据情况变化及时调整对各业务职能部门和下属分支机构或其负责人的授权 各项授权事项是否以书面形式确认 授权管理制度是否覆盖机构经营管理活动的重要事项
全面风险管理要素有8个 企业的4个目标都是为全面风险管理的8个要素服务的 企业的层级，包括整个企业,各职能部门,各条业务线以及下属各子公司 企业各个层级都要坚持同样的4个目标 外部环境属于全面风险管理要素
监测各种可量化的关键风险指标 报告商业银行所有风险的定量/定性评估结果 提高商业银行风险管理效率和质量 间接体现商业银行的风险管理水平和研究/开发能力
在不造成风险的情况下， 对授权可灵敏处理， 受权人可自主决定适当超越授权范围。 应在法定经营范围内， 对其业务职能部门和分支机构实行逐级。 应根据各业务职能部门和分支机构的经营治理水平、风险操纵能力、主要负责人业绩等， 实行区别授权。 应根据各业务职能部门和分支机构的经营治理业绩、风险状况.授权制度执行情况及主要负责人任职情况， 及时调整授权。 业务职能部门和分支机构超越授权， 应视越权行为性质和所造成的经济损失， 追究主要负责人及直接责任人相应的责任。
全面风险管理要素有8个 企业的4个目标都是为全面风险管理的8个要素服务的 企业的层级，包括整个企业、各职能部门、各条业务线以及下属各子公司 企业各个层级都要坚持同样的4个目标
工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突 职能部门的指令均需经最高领导的协调，降低了执行的及时性 工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系 组织内信息传递的路径过长
工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突 职能部门的指令均需经最高领导的协调，降低了执行的及时性 工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系 组织内信息传递的路径过长
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