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是企业集团的组织结构形式 主要特点是管理层级集中控制 大企业最常采用的组织结构 是一种职能部门型的组织结构 具体包括直线制、职能制和直线职能制
总体战略→公司最高管理层 业务单位战略→职能部门管理层 业务单位战略→事业部门管理层 职能战略→职能部门管理层
直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成 在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋 不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系 职能部门的指令，无须经过同层次领导的批准即可下达
企业组织结构设计不仅要考虑企业战略、环境因素，还要考虑技术等方面的因素 一般来说，在管理幅度给定的条件下，企业的管理层次应尽可能少 在组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成正比 在直线制组织机构下，一个下级机构要听从各职能部门的命令和指挥
依法设置原则 精简高效原则 分权管理原则 权责统一原则
企业组织结构设计不仅要考虑企业战略、环境因素，还要考虑技术等方面的因素 一般来说，在管理幅度既定的条件下，企业的管理层次应尽可能少 在组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成正比 在直线制组织结构下，一个下级机构要听从各职能部门的命令和指挥
直线式组织结构是最简单的组织方式 在直线式组织结构中的主管无承担有关活动和实现组织目标的责任 在职能式组织结构中的职能部门是绝不可以直接对其他管理人员下达命令的 直线式组织结构的各层级中每一个部门地位相等 直线参谋式组织结构中的参谋作为专家有责任来协助直线部门的管理者
安全管理措施 安全管理目标 安全管理计划 安全管理组织
对象专业化 职能专业化 管理层级 有效控制 有效管理
职能机构 组织内设的公关职能部门 专业公关公司 综合职能部门 独立公关社团
组织规则 编制定员规则 时间规则 岗位规范制定原则
职能部门化不利于高级管理人才的培养。 企业发展初期一般按职能部门化设立部门。 矩阵式组织克服了双重领导的缺点。 产品部门化有利于企业的统一指挥。
组织规则 编制定员规则 时间规则 岗位规范制定原则
职能部门拥有一部分直线职权 参谋部门一般都是由一些管理专家组成 参谋部门拥有一部分直线职权 职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节
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