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工程施工的质量、进度 工程小组或分包人的工程和工作 工程成本的增减 业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认 合同偏差的原因
承包的任务 合同条件的订立 工程小组的工程和工作 业主和其委托的工程师的工作
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等 可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
承包的任务 工程小组或分包人的工程和工作 业主和其委托的工程师的工作 原始记录 计划文件
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查 是否及时给予了指令、答复和确认属于业主和其委托的工程师(监理人)的工作 合同跟踪的对象包括承包的任务 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比 可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
承包的任务 工程小组或分包人的工程和工作 业主和其委托的工程师的工作 设计部门的设计变更工作 供应商的供应进度和质量
承包的任务 工程小组或分包人的工程和工作 业主和其委托的工程师的工作 设计部门的设计变更工作 供应商的供应进度和质量
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪 . 监督和检查 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪 . 检查和对比 合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令 . 答复等 可以将工程任务发包给专业分包完成 ,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪 . 检查和对比
承包的任务 B) 工程小组或分包人的工程和工作 供货商供货时间的期限和货物的质量 业主和其委托的工程师的工作 D) 设计部门的设计变更工作
合同跟踪和信息管理的总体规划相协调 合同跟踪的及时性 合同跟踪的完整性 信息的标准化和报表的规范化 应用先进的IT技术
合同执行前跟踪 合同执行过程跟踪 合同执行后的跟踪 以上都不是
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者履行合同情况 项目经理部本身对合同计划的执行情况 建设单位对合同执行情况进行的跟踪 发包方对承包单位的合同管理职能部门的履行情况进行的跟踪 业主对合同执行情况进行的跟踪
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查 承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比
承包的任务 工程小组或分包人的工程和工作 业主和其委托的工程师的工作 设备部门的设计变更工作 分包任务
分析合同风险 分析合同中的漏洞 合同跟踪与控制 分解落实合同任务
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