建设项目合同管理的主要任务不包括-X题卡

参加评标及合同谈判分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告

参加评标及合同谈判分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告

分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告参加评标及合同谈判

组织管理投资控制和总承包方的成本控制进度控制质量控制合同管理

按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同制定合同管理制度，建立合同管理程序全过程跟踪合同执行情况，按照静态管理原理，对项目实施全面的监督、控制和调整，尽力实现合同规定的各项目标控制和处理合同变更，尽量减少对建设项目质量、计划工期和投资的影响

组织管理安全管理进度控制合同管理质量控制

分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告参加评标及合同谈判

安全管理进度控制目标控制合同管理质量控制

参加评标及合同谈判分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告

设计人员的管理安全管理进度控制合同管理信息管理

进度控制合同管理信息管理与建设项目工程分承包方有关的组织和协调建设项目工程总承包方的成本控制

安全管理进度控制目标控制质量控制合同管理

项目投资控制总承包成本控制工程监理工程安全管理项目合同管理

建设项目合同管理的主要任务不包括( )。