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通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标 狭义的建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系 狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性 人力资源管理有不同的范围 广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸
人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身包含了人力资源管理 建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样
管理范围直接达到组织的每一个成员 管理范围包括了项目建设的各参与方 管理深度主要限于组织之间的关系 是业主方人力资源管理的拓展和延伸 管理深度包括各参与方内部的组织
广义的项目建设人力资源管理 狭义的项目建设人力资源管理 主要的项目建设人力资源管理 次要的项目建设人力资源管理
建设项目业主方 建设项目投资人 建设项目过程中有合同关系的参与方 建设项目团队成员
项目建设组织体系 组织之间的关系 合同关系 信息沟通环节
项目业主内部组织的每一个成员 项目建设的所有利益相关人 项目建设中的所有相关单位 项目建设中基于合同关系的所有相关单位及个人
通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标 狭义的建设项目组织中建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系 狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性 人力资源管理有不同的范围 广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸
广义的项目建设人力资源管理 狭义的项目建设人力资源管理 主要的项目建设人力资源管理 次要的项目建设人力资源管理
广义的项目建设人力资源管 狭义的项目建设人力资源管理 主要的项目建设人力资源管理 次要的项目建设人力资源管理
人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身包含了人力资源管理 建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样
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