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项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码 项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程 项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 项目的进度项编码，应根据不同层次,不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
编码由一系列符号 （如文字） 和数字组成， 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作 项目的结构编码和用于投资控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理和信息管理的编码有紧密的有机关系，它们之间没有区别 项目的结构编码依据项目结构图， 对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码 项目结构图及其编码是编制其他编码的基础
信息编码是信息处理的核心任务 信息编码是信息处理工作的结果 信息编码是信息处理的基础性工作 信息编码由英文字母组成
投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码 进度编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立
项目结构编码是投资项编码的基础 项目结构编码是合同编码的基础 投资项编码与项目结构编码无关 投资项编码是合同编码的基础 这三种编码之间既有联系又有区别
投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码 进度项编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立
项目的投资项编码，应按概核算定额确定的分部分项工程编码进行编码 项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程 项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 项目的进度编码，应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作 项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没有区别 项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码 项目结构图及其编码是编制其他编码的基础
项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作 项目结构图及结构编码是编制投资控制等编码的基础 同一个建设项目只有一个项目结构的分解方法
项目的结构编码和进度项编码 项目管理组织结构编码 项目投资者编码 项目实施的工期编码 合同编码、函件编码、工程档案编码等
项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码 项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程 项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不 同的编码
项目的结构编码和进度项编码 项目管理组织结构编码 项目投资者编码 项目实施的工期编码 合同编码、函件编码、工程档案编码等
项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码 合同编码，应反映合同的用途、相应的项目结构和合同签订的方式等特征
项目结构编码即对项目结构图中的每一个组成部分进行的编码 项目结构编码与用于投资控制、进度控制、质量控制的编码相同 信息管理的编码与项目结构编码无关 目标控制的编码是项目结构编码的基础 项目结构编码是目标控制编码的基础
项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码 合同编码，应反映合同的用途、相应的项目结构和合同签订的方式等特征
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