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期望的服务和感知的服务 服务提供和与顾客沟通 服务提供和服务的设计、策划 服务的设计、策划和对顾客需求和期望的认知
市场沟通差距 服务感知差距 服务传递差距 质量标准差距
管理者认识的差距 质量标准差距 期望服务和感知(实际经历)服务的差距 服务交易差距
服务质量差距模型说明了服务质量是如何形成的 服务质量差距模型介绍了分析和设计服务质量时需要考虑的步骤和要素 服务质量差距模型有助于指导管理者发现引发质量问题的根源,并寻找适当的消除差距的措施 模型的上半部分内容与服务提供者有关,下半部分内容与顾客有关
服务规划差距 服务提供差距 信息沟通差距 服务感知差距
评价组织的绩效状况 找出差距和产生差距的原因 识别改进的领域,提出改进措施提高服务质量 以上均正确
评价组织的绩效 识别服务的领域 评价监理单位的经营状况 找出差距和产生差距的原因 提高服务质量
顾客期望的服务质量与企业对顾客期望感知 服务质量标准与管理者对顾客期望的认知 顾客实际感受的服务质量与顾客期望的服务质量 企业承诺的服务质量与企业提供的服务质量
塑造服务的共同愿景 基准化 分析服务质量差距的类型 分析服务质量差距的原因 消除服务质量差距
基准化 消除服务质量差距 分析服务质量差距 塑造服务的共同愿景
顾客实际感受的服务质量与顾客期望的服务质量
顾客期望的服务质量与企业对顾客期望感知
企业提供的服务质量与企业设计的服务质量标准
企业承诺的服务质量与企业提供的服务质量
管理层认识差距 服务质量规范差距 服务传递的差距 市场信息传播的差距 服务质量感知差距
顾客期望的服务质量与企业对顾客期望感知 企业提供的服务质量与企业设计的服务质量标准 顾客实际感受的服务质量与顾客期望的服务质量 企业承诺的服务质量与企业提供的服务质量
顾客实际感受的服务质量与顾客期望的服务质量 顾客期望的服务质量与企业对顾客期望感知 企业提供的服务质量与企业设计的服务质量标准 企业承诺的服务质量与企业提供的服务质量
服务设计差距 服务提供差距 服务策划差距 服务感知差距
期望的服务与感知的服务 监理规划与对顾客需求和期望的认知 服务规划与服务提供 与顾客沟通与服务提供