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业主方的工程部门 承包方的项目管理部 监理方的项目监理机构 行业主管部门
组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册 项目报告及各种资料的规定 掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统 文件的档案管理工作
进度变化趋势预测 计划—实际进度比较分析 材料、设备验收记录、查询 编制项目进度计划
电子科技信息系统 一般信息管理系统 建设项目信息管理系统 教育信息管理系统
组织机构管理 合同管理 招标代理管理 人力资源管理
信息流程 信息的概念 信息类别和信息清单 各部门在信息管理方面的责任规定
合同文件的管理 安全事故的处理记录 合同执行情况的管理 各类进度数据的查询 合同价与概预算对比分析
提供和选择标准的合同文本 实际投资与合同价的对比分析 合同文件、资料的管理 项目投资变化趋势预测 涉外合同的外汇折算
负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充 组织和协调项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作 掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统 工程的档案管理工作
统一的编码体系 基础数据的保护制度 建设监理组织结构 工程项目管理工作流程 工程项目的信息管理制度
投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 办公事务处理
进度管理子系统 投资管理子系统 信息管理子系统 安全管理子系统 办公事务处理子系统
信息类别和信息清单 信息编码 信息处理 设备监理机构的各个部门在信息管理方面的责任 信息流程
以企业外部网作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网 与一般的网络相比，它对信息的安全性有较高的要求 基于互联网的工程项目信息管理系统采用100%的B/S结构，用户在客户端中需要安装一个浏览器就可以 基于互联网的工程信息管理系统通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、协同个性化的信息沟通环境 基于互联网的工程项目信息管理系统的用户只能是一个工程参与单位
负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充 组织和协调项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作 掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统 工程的档案管理工作
政府主管部门 项目组织 总监理工程师 项目信息管理部负责人
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