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组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册 项目报告及各种资料的规定 掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统 文件的档案管理工作
建设项目管理信息系统的硬件平台 建设项目管理信息系统软件 建立完善信息管理系统的组织件 建立建设项目管理信息系统的教育件
建立完善信息管理系统的组织软件 辅助项目目标的控制 建设项目信息管理软件 全面、系统地直接控制项目目标
电子科技信息系统 一般信息管理系统 建设项目信息管理系统 教育信息管理系统
项目信息门户 项目信息管理系统 网络平台的建立 互联网技术的应用
组织机构管理 合同管理 招标代理管理 人力资源管理
建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构 建立科学合理的项目管理工作流程 人员构成 信息管理制度 工程领域的知识积累
建立统一的建设项目信息编码体系 建立完善的建设项目信息流程 组织系统开发人员学习和培训 开发建设项目信息管理系统软件 明确信息管理有关人员在信息收集和处理过程中的分工
统一的编码体系 基础数据的保护制度 建设监理组织结构 工程项目的信息管理制度 工程项目管理工作流程
进度管理子系统 投资管理子系统 信息管理子系统 安全管理子系统 办公事务处理子系统
由行业主管部门牵头和协调 先建立建设监理信息系统 考虑工程实际提高系统开发效率 现代建设监理理论的支持与渗透
以企业外部网作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网 与一般的网络相比，它对信息的安全性有较高的要求 基于互联网的工程项目信息管理系统采用100%的B/S结构，用户在客户端中需要安装一个浏览器就可以 基于互联网的工程信息管理系统通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、协同个性化的信息沟通环境 基于互联网的工程项目信息管理系统的用户只能是一个工程参与单位
建立统一的建设项目信息编码体系 建立完善的建设项目信息流程 组织系统开发人员学习和培训 开发建设项目信息管理系统软件 明确信息管理有关人员在信息收集和处理过程中的分工
明确信息流通的路径 建立项目计算机信息管理系统 加强对业主、监理、分包商等的信息管理。 以上都是
政府主管部门 项目组织 总监理工程师 项目信息管理部负责人
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