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按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。()

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战略决策  战术决策  业务决策  高层决策  
集体决策和个体决策  初始决策和追踪决策  战略决策和战术决策  程序化决策和非程序化决策  
确定性决策、风险性决策、非确定性决策  战略决策、管理决策、业务决策  
战略决策  管理决策  业务决策  领导决策  
长期决策和短期决策  战略决策、战术决策和业务决策  初始决策和追踪决策  确定型决策、风险型决策和不确定型决策  
目标决策  战略决策  战术决策  业务决策  
常规性决策  风险性决策  业务决策  动态决策  
管理者数量和合作关系  决策问题的性质和重要程度  决策问题所处的条件不同  决策问题出现的重复程度和解决问题的可用技术  
确定性决策  定性决策  定量决策  战略决策  战术决策  
战略决策、战术决策和业务决策  初始决策和追踪决策  长期决策和短期决策  确定型决策、风险型决策和不确定型决策  
长期决策和短期决策  战略决策、战术决策和业务决策  初始决策和追踪决策  确定型决策、风险型决策和不确定型决策  
决策目标所涉及的规模和影响程度不同  决策内容的具体情况不同  决策所处的时期不同  决策所要解决的问题的不同  
战略决策、战术决策、业务决策三者间是指导与被指导的关系。  战略决策具有战略性、长期性、稳定性,由组织中的最高领导层作出。  业务决策是战略决策的具体化。  业务决策具有灵活性、短期性、可操作性的特点。  
决策发生的概率  决策信息的完备程度  决策的重要程度  决策者所处的层次  
定量决策  战略决策  战术决策  业务决策  
战略决策、战术决策  高层决策、中层决策、基层决策  确定型决策、风险型决策、非确定型决策  程序化决策、非程序化决策  
对象的内容  依据  范围  人数  
战略决策  初始决策  战术决策  业务决策  

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