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项目管理指令一致 项目团队成员无后顾之忧 有利于项目发展与管理的连续性 避免了资源浪费
信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态 团队成员无后顾之忧 项目团队成员在后期没有归属感
项目管理没有正式的权威性 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 不利于不同职能部门的团队成员之间交流 项目成员处于多头领导状态 容易出现配置重复、资源浪费的问题
项目管理权力平衡困难 项目团队成员在项目后期没有归属感 容易出现配置重复、资源浪费的问题 项目管理没有正式的权威性 项目成员处于多头领导状态
团队成员无后顾之忧 项目团队成员在项目后期没有归属感 信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态
这是一种暂时的、半松散的组织形式 项目组织成员处于多头领导状态 项目团队成员之问的沟通要通过职能部门 团队成员无后顾之忧 弱矩阵式接近于职能式
信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态 团队成员无后顾之忧 项目团队成员在项目后期没有归属感
项目成员处于多头领导状态 团队成员无后顾之忧 项目团队成员在项目后期没有归属感 信息回路比较复杂
项目管理权力平衡困难 团队成员有后顾之忧,在项目后期积极性下降 信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态 相对项目式组织结构来说,比较浪费资源
团队成员工作目标比较单一 项目团队中各成员无后顾之忧 避免了资源的囤积与浪费 有利于公司项目发展与管理的连续性
提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节 项目成员处于多头领导状态 在强矩阵式模式中,由于项目经理来自于公司的项目管理部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易出现矛盾 项目管理权力平衡困难 相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
容易出现配置重复、资源浪费的问题 容易出现沟通不够和交流不充分的问题 项目团队成员在项目后期没有归属感 容易使项目组织产生小团体观念 项目成员处于多头领导状态
项目管理权力平衡困难 项目团队成员在项目后期没有归属感 容易出现资源重复配置的问题 项目管理没有正式的权威性 项目成员处于多头领导状态
项目团队成员无后顾之忧 团队成员工作目标比较单一 避免了资源的囤积与浪费 有利于公司项目发展与管理的连续性
团队成员有后顾之忧 项目成员处于多头领导状态 团队的工作目标与任务不明确,没有专人负责项目的工作 项目管理权力平衡困难 信息回路比较复杂