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项目管理指令一致 项目团队成员无后顾之忧 有利于项目发展与管理的连续性 避免了资源浪费
开放的组织形式,沟通顺畅 项目结束时团队成员不必为去向担忧 项目管理指令一致 有利于专业性问题的解决 项目成本容易控制
项目团队成员无后顾之忧 项目管理指令一致 避免了资源的囤积与浪费 有利于公司项目发展与管理的连续性
有利于公司项目的发展与管理的连续性 有利于项目专业技术问题的解决 有利于提高资源利用率 有利于项目团队内部沟通
避免了资源的囤积与浪费 项目团队成员无后顾之忧 项目管理指令一致 有利于公司项目发展与管理的连续性
团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作 团队成员尤后顾之忧 相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费 容易实现项目管理权力平衡
避免了资源的囤积与浪费 项目管理指令一致 项目团队成员无后顾之忧 有利于公司项目发展与管理的连续性
有利于公司项目的发展与管理的连续性 有利于项目专业技术问题的解决 有利于提升资源利用率 有利于项目团队内部沟通
团队成员工作目标比较单一 项目团队中各成员无后顾之忧 避免了资源的囤积与浪费 有利于公司项目发展与管理的连续性
项目管理指令一致 项目团队成员无后顾之忧 有利于项目发展与管理的连续性 避免了资源浪费
项目管理指令一致 项目团队内部容易沟通 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易充分沟通 项目管理相对简单,项目成本、质量及进度等控制更加容易
项目团队成员无后顾之忧 项目管理指令一致 避免了咨询的囤积与浪费 有利于公司项目发展与管理的连续性
团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作 团队成员无后顾之忧 提高了工作效率与反应速度,相刘,职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节 相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费 容易实现项目管理权力平衡
项目管理指令一致 项目团队成员无后顾之忧 有利于项目发展与管理的连续性 避免了资源浪费
团队成员无后顾之忧 在一定程度上避免资源的囤积与浪费 可使项目运行符合公司的有关规定 有利于项目团队内部沟通