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网络图由箭线和节点组成 网络图是用来表示工作流程的有限、有向、有序图形 通过网络图可以直观地看出工作中的资源消耗 网络计划技术的基本模型是网络图
工作最早开始时间和最早完成时间 总时差 自由时差 工作最迟开始时间和最迟完成时间
双代号网络图是以节点及其编号表示工作.以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图 单代号网络图是以箭线及工其两端节点的编号表示工作的网络图 双代号时标网络计划椒以时间坐标为尺度编制的网络计划 单代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划
对计划变更进行调整 对某作业收集数据 分析未完成原因 分析作业的主要性
双代号时标网络图中的波浪线代表虚工作 双代号网络图中,某工作的最迟完成时间包括其最早完成时间和总时差 双代号网络图中,工作总时差和自由时差相等的工作为关键工作 单代号网络图不便于计算网络参数
拟订详细计划 保证计划的严密性 易于掌握不同计划以及后果的全貌 计划实施后,根据情况可适时做出调整 有助于工程项目能按期完工
工作分解结构(WBS) 网络图 甘特图(GANTT) 资源平衡(RESOURCELEVELLING)
项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况,制订项目总体工作计划 项目总监与项目经理讨论拟定总体工作计划,经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划,经项目组讨论后确定 项目总监制订项目总体工作计划,项目经理制订阶段工作计划,课题组长制订周工作计划
双代号网络图 工作横道图 单代号网络图 时标网络图
双代号时标网络图中的波浪线代表虚工作 双代号网络图中,某工作的最迟完成时间包括其最早完成时间和总时差 双代号网络图中,工作总时差和自由时差相等的工作为关键工作 单代号网络图不便于计算网络参数
里程碑计划是为保证项目总体进度目标实现的项目工作目标计划 里程碑计划可以横道图或网络图的形式表示 里程碑计划是项目有序开展的执行性计划 里程碑计划主要表达项目中重要工作或事件的完成或开始时间
拟订详细计划 保证计划的严密性 易于掌握不同计划以及后果的全貌 计划实施后,根据情况可适时做出调整 有助于工程项目能按时完工
对所有大事及其期限做出说明 全部进度必须体现时间的紧迫性 确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明 项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比
项目总监制订项目总体工作计划,项目经理制订阶段工作计划,课题组长制订周工作计划 项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况制订项目总体工作计划 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划,经项目组讨论后确定 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划,经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定