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(三) 某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。接着，小组就弯曲和擦伤这两项主要不合格类型的原因进行分析，绘制了因果图。有个组员说因果图还有其他名称，它也...

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某厂质量检查科对五个生产小组的产品质量进行检查其结果如下丁组的产品合格率高于丙组乙组不合格产品中完全
丁组与戊组的产品合格率相同  甲组的产品中完全报废的较多  丁组的产品合格率最高  乙组的产品合格率低于丁组  
某厂质量检查科对五个生产小组的产品质量进行检查其结果如下丁组的产品合格率高于丙组乙组不合格产品中完全
丁组与戊组的产品合格率相同  甲组的产品中完全报废的较多  丁组的产品合格率最高  乙组的产品合格率低于丁组  
某企业产品合格率目前在93%左右计划提高产品质量将合格率提高到96%这个96% 称为
控制性目标  突破性目标  专业目标  组织目标注意区分理解目标的分类。  
某车间为了提高产品合格率由几名技术人员和工人组成一个QC小组他们首先收集了一个月的不
因果图  分层法  直方图  排列图  
某机械制造厂产品质量目标产品一次交验合格率100%出厂合格率100%采购产品合格率100%
三某车间为了提高产品合格率由几名技术人员和工人组成一个QC小组他们首先收集了一个月的不合格品的有关数
因果图  分层法  直方图  排列图  
某厂质量检验科对五个生产小组的产品质量进行检查其结果如下丁组的产品合格率高于丙组乙组不合格产品中完全
丁组与戊组的产品合格率相同  甲组的产品中完全报废的较多  丁组的产品合格率最高  乙组的产品合格率低于丁组  
某企业产品合格率目前在92%左右计划提高产品质量将合格率提高到96%这个96%称为
控制性目标  突破性目标  专业目标  组织目标  
三某车间为了提高产品合格率由几名技术人员和工人组成一个QC小组该小组从收集不合格品的数据直到绘制出排
明确问题  确认效果  分析问题原因  掌握现状  
关于西格玛水平与企业产品质量关系的说法正确的有
西格玛水平越高，缺陷越少  缺陷率与西格玛水平相等  产品合格率与西格玛水平相等  西格玛水平越高，产品合格率越高  西格玛水平越高，产品合格率越低  
为了实现魅力质量需要做的如下事情有
提高产品合格率  挖掘顾客的潜在需求  改进产品保修服务  利用技术创新实现产品新的功能  
关于西格玛水平与企业产品质量关系的说法正确的有
西格玛水平越高，缺陷越少  缺陷率与西格玛水平相等  产品合格率与西格玛水平相等  西格玛水平越高，产品合格率越高  西格玛水平越高，产品合格率越低  
某车间为了提高产品合格率由几名技术人员和工人组成一个QC小组他们又将这一个月抽样的样
陡壁型  双峰型  孤岛型  锯齿型  
三某车间为了提高产品合格率由几名技术人员和工人组成一个QC小组有个组员先绘制了一张因果图大家讨论后发
包括了两个问题  “人、机、料、法、环”不全  没有进一步向下一层次展刃  文字描述太笼统  
降低能耗是的一个重要途径
提高产品合格率  降低产品成本  提高生产成本  降低出口合格率  
三 某车间为了提高产品合格率由几名技术人员和工人组成一个QC小组该小组从收集不合格
明确问题  确认效果  分析问题原因  掌握现状  
某车间为了提高产品合格率由几名技术人员和工人组成一个QC小组该小组从收集不合格品的数
明确问题  确认效果  分析问题原因  掌握现状  
某车间为了提高产品合格率由几名技术人员和工人组成一个QC小组接着小组就弯曲和损伤这两
鱼刺图  分析图  石川图  KJ图  
提高出勤率有效工时利用率是一个途径.
增加产品成本  降低产品成本  提高产品合格率  降低产品合格率  
三 某车间为了提高产品合格率由几名技术人员和工人组成一个QC小组他们首先收集了一个
因果图  分层法  直方图  排列图  

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