当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

对工程项目材料的管理,主要是指在( )的基础上,对材料的采购、供应、保管和使用进行组织和管理。

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订,使所有文件形成一个有机的整体,相互配套  工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行  工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上  工程项目管理制度,要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定,全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施  
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现  工程项目综合管理的过程是把工程项目分阶段、分目标进行系统管理  工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施  工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理  工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上  
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现  工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的动态管理过程  工程项目综合管理包括项目计划的制定和实施  工程项目综合管理要把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起  工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上  
完善的项目管理制度  组织机构  资源管理  项目管理程序  
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现  工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程  工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施  工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理  工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上  
建设工程项目策划  建设工程项目规划  建设工程项目决策  建设工程项目勘察  
主要材料由建设单位自行采购的工程项目,预付款额度原则上不超过工程价款总额的10%  主要材料由承包单位代为采购的工程项目,预付款额度原则上不得超过工程价款总额的30%  无论主要材料由建设单位自行采购或由承包单位代为采购的工程项目,预付款额度原则上均不得超过工程价款总额的10%  其他预付款应严格按照合同支付,原则上不应超过合同总价款的20%  
工程项目管理制度,要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定  工程项目管理文件的文字应当详细全面,解释清楚,便于执行  工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上  工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制定,使所有文件形成一个有机的整体,相互配套  

热门试题

更多