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调查组织中的非正式组织关系可以利用()收集信息。

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非正式组织比正式组织处理情况更灵活  非正式组织可以弥补正式组织中管理人员编制计划的不足  非正式组织可以缓解人们在正式组织中工作之后的压力  非正式组织比正式组织更具有纪律性  非正式组织比正式组织管理更为严格  
非正式沟通多数是在无意中进行的  非正式沟通依循组织的权力路线进行  非正式沟通的信息传递较为快速  非正式沟通建立在组织中工作人员的社会关系上  
正式人际关系  非正式人际关系  群众性场合人际关系  组织与组织关系  
个别访问方法  工作岗位说明书  组织体系图  管理业务流程图  
工作关系  人际关系  组织关系  心理关系  非正式关系  
可以满足员工情感方面的需要  可以弥补正式渠道传递信息的不足  管理者可以利用它来了解员工的心理倾向与需要  可以防止某些管理者滥用正式沟通渠道  
不同正式组织间成员集中于同一非正式组织中  在非正式组织中传播着小道消息  非正式组织间有明显的竞争关系  非正式组织中的核心人物具有不小于正式组织领导影响力和号召力  
非正式组织能为其成员带来某些需要的满足  人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐  非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息  非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督  
既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在  非正式组织和正式组织能存在合作关系,也可能存在竞争关系  既然有正式组织,就不应该存在非正式组织  在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用  
工作关系  组织关系  人际关系  非正式关系  
工作关系  非正式关系  正式关系  组织关系  
非正式组织能为其成员带来某些需要的满足  人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐  非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息  非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督  
工作关系  人际关系  组织关系  心理关系  非正式关系  
既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在  非正式组织和正式组织能存在合作关系, 也可能存在竞争关系  既然有正式组织,就不应该存在非正式组织  在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用  
正式人际关系和非正式人际关系  家庭人际关系和群众性场合人际关系  个体与个体的关系  组织与组织关系  
不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中  在非正式组织中传播着小道消息  非正式组织间有明显的竞争关系  非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力  
非正式组织能为其成员带来某些需要的满足  人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐  非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息  非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督  
非正式沟通  垂直沟通  正式沟通  横向沟通  
非正式沟通只会起到负面作用  只要合理加以利用,非正式沟通可以成为正式沟通的补充  只要下功夫,非正式沟通是可以被消除的  非正式沟通现象越多,组织的效率越低  

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