许多公司都尝试通过职工团队来组织生产，团队的职工都被赋予决策权，可以自主安排工作以及人员。这些职员通常是按照团队的产量和业绩得到报酬。有时，这种组织安排效果和好，有的时候效果不理想。你认为在什么情况下...

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包含此试题的试卷

轮班工作兼职工作弹性上班制其他都属于

团队意识团队精神领导力凝聚力

确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通命令团队成员要服从组织的安排和命令创造项目团队标识来增进团队的凝聚力通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

培养共事精神,与团队共创事业培养和谐精神,与团队并肩奋斗培养服从精神,与团队共同成长以上三者的综合

建立团队业绩目标并通过尝试前进的方式来寻找实现这些目标的最佳方法对团队全体成员进行统一定位建立一个以团队为基础的奖励和考评系统在计划编制的过程中让非管理层的团队成员也参与进来

单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）召开项目启动大会

通过向员工提出要求提高工作效率通过向团队提出要求提高工作效率通过向个别员工和团队及时提供反馈来提高工作效率通过向员工或团队及时提供反馈来提高工作效率

轮班工作兼职工作弹性上班制其他都属于

交接班制兼职工作弹性工作制团队工作团队会议

团队学习全员学习全程学习永久学习

按部就班充满挑战变化无常一成不变

查明问题问卷调查寻求解决方案作出决策并进行执行和评估

确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式命令团队要服从他们组织的安排和指令描述创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

事业部制实行集中决策指导下的分散经营戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式大型组织中可以完全采用团队结构形式无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队

不做决策群体决策紧迫的决策缺乏明确计划的决策

协作提高效率增强团队使命感合理决策

在始创期，较少应用团队薪酬平行团队一般不主张实行标准的、长期的激励薪酬模式通常向流程团队支付基本薪酬，但等级不宜过细项目团队在项目期内，要求团队成员全职工作团队规模越大越好

大型组织中可以完全采用团队结构形式事业部制实行集中决策指导下的分散经营戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队

组织部门团队子公司个人

SWOT法头脑风暴法工作结构分解法鱼骨图法