你可能感兴趣的试题
投资项目管理体制 设计体制 施工管理体制 投资经营管理体制
投资计划管理体制 投资经营管理体制 投资决策管理体制 投资资金管理体制
地方政府的适当规模 税收管理体制 预算管理体制 行政事业单位管理体制
分权管理体制 事业部管理体制 矩阵结构管理体制 集权管理体制
集中决策、集中经营 集中决策、分散经营 分散决策、集中经营 分散决策、分散经营
分权管理体制 事业部管理体制 矩阵结构管理体制 集权管理体制
生产管理体制 经营领导体制 组织领导体制 掌控管理体制
信息沟通、技术特点、经营战略 管理体制、企业规模、投资成本 经营战略、投资成本、环境变化 企业规划、人才结构、管理体制
财政主导型 金融主导型体制 计划、财政、金融结合型体制 计划主导型体制
公司治理结构 事业管理体制 财务管理体制 人事领导体制 生产运营管理体制
若企业处于初创阶段，经营风险高，则更适合采用分权型财务管理体制 若企业管理者的素质高、能力强，则可以采用集权型财务管理体制 若企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不显著，则更适合采用集权型财务管理体制 若企业规模小,财务管理工作量少,则更适合采用集权型财务管理体制
分权型财务管理体制有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长 集权与分权相结合型财务管理体制，在管理上，可以利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化,制度化得到有力的保障 集权型财务管理体制，在经营上，可以充分调动各所属单位的生产经营积极性
管理体制,企业规模,投资成本 经营战略,投资成本,环境变化 信息沟通,技术特点,经营战略 企业规模,人才结构,管理体制
信息沟通，技术特点，经营战略 管理体制，企业规模，投资成本 经营战略，投资成本，环境变化 企业规模，人才结构，管理体制
财务管理体制 市场管理体制 公司治理结构 事业管理体制 人事领导体制
事业部是投资中心和利润中心，将日常组织指挥生产权限授予分厂 事业部是国内外大型企业实行分权管理常用的一种管理体制 对总公司规定的经营目标只有全力以赴地完成，没有讨价还价的权利 都是资本所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权利 是资本所有者将全部财产的经营权全委托给分包人
事业部是投资中心和利润中心，将日常组织指挥生产权限授予分厂 事业部是国内外大型企业实行分权管理常用的一种管理体制 对总公司规定的经营目标只有全力以赴地完成，没有讨价还价的权利 都是资本所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限 是资本所有者将全部财产的经营权全权委托给了分包人
湘公网安备 43130202000226号