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在项目进度计划中,时差也称为( ),表现为项目活动减去整个项目的机动时间。

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项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  项目总厂期允许拖延时间有限,但实际拖延时间已超过此限制  后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  
项目总工期不允许拖延, 但工作进度偏差已超过其总时差。  项目总工期允许拖延, 但工作进度偏差已超过其自由时差  项目总工期允许拖延的时间有限, 但实际拖延的时间已超过此限制  后续工作拖延的时间有限制, 但工作进度偏差已超过其总时差  后续工作拖延的时间无限制, 但工作进度偏差已超过其自由时差  
项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  项目总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制  
整个项目实施的进度计划  项目子系统中的单项工程进度计划  设计进度计划  采购和供货进度计划  
项目进度计划  项目进度实施  项目进度检测  项目进度调整  
项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  项目总工期允许拖延时间有限,但实际拖延时间已超过此限制  后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  
业主方编制的整个项目实施的进度计划  设计进度计划  项目子系统中的单项工程进度计划  施工和设备安装进度计划  采购和供货进度计划  
项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  项目总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制  
项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过自由时差  后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过自由时差  项目总工期不允许拖延,但工作偏差已超过总时差  后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过总时差  项目总工期和后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过总时差  
时差=最早开始时间+最吃开始时间  时差=最早开始时间-最迟开始时间  时差=最迟开始时间-最早开始时间  时差=最早开始时间-计划开始时间  
业主方编制的整个项目实施的进度计划  设计进度计划  项目子系统中的单项工程进度计划  采购和供货进度计划  施工和设备安装进度计划  
项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  项目总工期允许拖延时间有限,但实际拖延时间已超过此限制  后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  
业主方编制的整个项目实施的进度计划  设计进度计划  施工和设备安装进度计划  总承包方编制的整个项目实施的进度计划  
项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过自由时差   后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过自由时差   项目总工期不允许拖延,但工作偏差已超过总时差   后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过总时差   项目总工期和后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过总时差  
分析出现进度偏差的活动是否为关键活动  分析进度偏差是否超过总时差  分析进度偏差是否超过自由时差  分析出现进度偏差的活动是否会影响工期  
业主方编制的整个项目实施的进度计划  设计进度计划  施工和设备安装进度计划  采购和供货进度计划  建设方编制的整个项目实施的进度计划  

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