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商业银行应当建立内部控制的报告和信息反馈制度,业务部门、内部审计部门和其他控制人员发现内部控制的隐患和缺陷,应当及时向()、管理层或相关部门报告。

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监管部门通过对商业银行内部风险管理目标、程序的监督检查,督促商业银行建立涵盖各类风险的内部管理体系  内部控制是商业银行有效防范风险的最后一道防线  建立风险计量模型是实现对风险模拟、定量分析的前提和基础  管理信息系统的形式和内容应当与商业银行营运、组织结构、业务政策、操作系统和管理报告制度相吻合  
内部控制的建设、执行部门  内部控制的监督、评价部门  内部控制的建设、监督部门  内部控制的执行、评价部门  
监管部门通过对商业银行内部风险管理目标、程序的监督检查,督促商业银行建立全面涵盖各类风险的内部管理体系  内部控制是商业银行有效防范风险的最后一道防线  建立风险计量模型是实现对风险模拟、定量分析的前提和基础  管理信息系统的形式和内容应当与商业银行营运、组织结构、业务政策、操作系统和管理报告制度相吻合  
内部审计部门应当对未适当履行监督检查和内部控制评价职责承担直接责任  董事会、高级管理层应当对内部控制的有效性分级负责,并对内部控制失效造成的重大损失承担管理责任  业务部门应当对未执行相关制度、流程,未适当履行检查职责,未及时落实整改承担直接责任  监事会负责监督和评价董事会,高级管理层及其成员内部控制职责和经营计划的履行情况  内控管理职能部门应当对未适当履行监督检查和内部控制评价职责承担直接责任  
主要股东应当对内部控制负最终责任  业务部门应当对未执行相关制度、流程、未适当履行检查职责、未及时落实整改承担直接责任  董事会应当对内部控制的有效性分级负责  高级管理层应当对内部控制失效造成的重大损失承担管理责任  内部审计部门应当对未适当履行监督检查和内部控制评价职责承担间接责任  
董事会负责保证商业银行建立并实施充分有效的内部控制体系,保证商业银行在法律和政策框架内审慎经营  内部审计部门负责对商业银行内部控制的充分性和有效性进行审计,及时报告审计发现的问题,并监督整改  业务部门牵头内部控制体系的统筹规划、组织落实和检查评估  监事会负责监督董事会、高级管理层完善内部控制体系  高级管理层负责执行董事会决策  
内部控制的监督、评价部门应当独立于内部控制的建设、执行部门,并有直接向董事会、监事会和高级管理层报告的渠道  内部控制应当以防范风险、审慎经营为出发点,商业银行的经营管理,尤其是设立新的机构或开办新的业务,均应当体现“内控优先”的要求  内部控制应当具有高度的权威性,任何人不得拥有不受内部控制约束的权力,内部控制存在的问题应当能够得到及时反馈和纠正  内部控制应当渗透商业银行的各项业务过程和各个操作环节,覆盖所有的部门和岗位,并由全体人员参与,任何决策或操作均应当有案可查  
业务部门是内部控制的“第二道防线”  内部审计部门是内部控制的“第三道防线”  内部控制管理职能部门是内部控制的“第一道防线”  内控管理职能部门负责对商业银行内部控制的充分性和有效性进行审计,及时报告审计发现的问题  
商业银行应当对纳入资产负债表管理的机构进行内部控制评价,包括商业银行及其附属机构  商业银行应当根据业务经营情况和风险状况确定内部控制评价的频率,至多每年开展一次  商业银行年度内部控制评价报告经董事会审议批准后,于每年6月30日前报送银监会或对其履行法人监管职责的属地银行业监督管理机构  商业银行内部审计部门、内控管理职能部门和业务部门均承担内部控制监督检查的职责,应根据分工协调配合,构建覆盖各级机构、各个产品、各个业务流程的监督检查体系  
内部控制应当覆盖商业银行所有部门和业务的岗位  商业银行开办新业务要以内部控制为优先  商业银行内部控制有统一标准,不能因规模小而在内部控制上与大型商业银行有所差异  商业银行内部控制的监督部门可以直接向董事会提交报告  董事会作为股__会的执行机构,不受内部控制的约束  
董事会负责保证商业银行建立并实施充分有效的内部控制体系,保证商业银行在法律和政策框架内审慎经营  理事会负责监督董事会、高级管理层完善内部控制体系;负责监督董事会、高级管理层及其成员履行内部控制职责  商业银行的业务部门负责根据董事会确定的可接受的风险水平,制定系统化的制度、流程和方法,采取相应的风险控制措施  高级管理层(除内部审计部门和内控管理职能部门外的其他部门)负责参与制定与自身职责相关的业务制度和操作流程  
内部审计部门  内控管理职能部门  合规管理部门  业务部门  

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