建设项目界面产生的原因复杂总的来看主要有共同性原因-X题卡

信息粘滞建设项目的复杂化专业化分工人员复杂目标差异

建设项目的复杂化专业化管理目标差异信息黏滞文件冲突

建设项目的复杂化专业化管理目标差异信息粘滞文件冲突

信息黏滞建设项目的复杂化专业化分人员复杂目标差异

建设项目的复杂化信息黏滞经济冲突专业化分工目标差异

满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求制定并实施员工培训和持证上岗制度根据建设项目业主制定的质量管理体系，制定与所承担部分的建设项目相适应的质量保证体系、质量控制系统或质量计划制定建设项目质量方针和总目标对全过程进行识别和分解，并负责接口(界面)管理

人员界面组织界面系统界面静界面

目标相同建设项目的复杂化文化冲突信息粘滞专业化分工

人员界面组织界面系统界面静界面

涉及人由于设备等非人员界面的不同组织目标不同由于项目的临时性特点处理矛盾的风格不同

项目的综合工作会由系统自动产生划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用保持静界面的清楚界限协调和处理具有相互依存关系的动界面对于每个主要的界面，不需要特殊管理

系统界面管理界面组织界面人员界面

建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式建设项目业主与咨询公司共同管理建设项目业主与委托项目管理公司共同管理

建设项目的复杂化专业化分工目标差异社会多样化信息粘滞

建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有( )共同性原因。