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项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子?()
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中级信息系统管理工程师《中级信息系统管理工程师》真题及答案
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你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交你将使用哪种沟通形式
正式书面沟通。
正式口头沟通。
非正式书面沟通。
非正式口头沟通。
你正在管理一个项目开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料项目进行了一半并且已经有一家大型超市同意在你们研发
事先通知客户报告将要采取的形式,以便客户做好准备
做好沟通管理计划
雇佣写作水平较高的人编写该报告
更好地管理干系人期望
作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时使用频率最少的沟通工具是
状态报告
界面设计报告
需求分析报告
趋势报告
乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时使用频率最小的沟通工具是56
趋势报告
状态报告
需求分析报告
界面设计报告
作为丙方的系统集成项目监理工程师与其单位高层领导沟通时使用频率最少的沟通工具是______
状态报告
界面设计报告
需求分析报告
趋势报告
项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告
交互式沟通
非正式沟通
推式沟通
拉式沟通
每月公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会确定项目绩效以及项目状态这是下列哪一项的实例
报告系统
沟通管理计划
信息发布
绩效报告
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人收集和分发的绩效信息包括进展
状态报告
状态评审结果
问题日志
工作说明书
作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时使用频率最少的沟通工具是41
状态报告
界面设计报告
需求分析报告
趋势报告
项目进展报告是项目沟通的重要形式
作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时使用频率最少的沟通工具是
状态报告
界面设计报告
需求分析报告
趋势报告
以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程
沟通管理计划,项目计划和信息发布系统
信息发送系统,信息挽救系统和执行情况报告
沟通技巧,信息挽救系统和信息发送系统
沟通技巧,工作结果和状态报告
执行情况评审,执行情况报告和项目计划.
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人收集和分发的绩效信息包括进展
状态报告
状态评审结果
问题日志
工作说明书
下列选项中是正式沟通的例子
项目组会议
发给团队成员的备忘录
组织之间的来往公函
项目组织规定的汇报制度
作为乙方的系统集成项目经理在与其单位高层领导沟通时使用频率最少的沟通工具是______
趋势报告
状态报告
需求分析报告
界面设计报告
项目状态报告属于正式的书面沟通
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人收集和分发的绩效信息包括进展
状态报告
状态评审结果
问题日志
工作说明书
项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题这表示的是什么形式
正式的言语沟通
正式的书面沟通
非正式的言语沟通
在信息发布过程中会用到下列哪种工具
沟通管理计划、项目计划和信息发送系统
信息发送系统、信息检索系统和绩效报告
项目沟通方式、信息检索系统和信息发送系统
项目沟通方式、工作结果和状态报告
组织政策和哲学的陈述职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子
从上至下的交流
横向沟通
外部沟通
平级沟通
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在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时以下最有用的是
你负责对项目进行成本估计工作因为要求成本估计尽可能精确所以你决定做出保守的估计你的第一步工作是
你正改造你的厨房决定为这件工作设计工作流程图表在壁橱完工前必须购买到厨房设备在这个例子里这种关系属于
以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的
在你的项目中你需要将成本分配到发生该成本的期间为此你应该
在执行项目进度压缩Crashing时首先集中于
运行测试是转换到新系统后的试运行环节目的是测试后的运行情况是对采用新系统后产生的效果的检测
你为加拿大某政府一个项目工作该工作要求你每天在政府事务办公室现场上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项
一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑有趣的是工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系却是建筑家老板的妻弟这个情况表明
服务台的分布模式有和虚拟式
你已经使客户正式接收了项目你的下一步将是
范围说明书一旦被确定和批准要被用于
信息系统的效能包括间接的固定的和变化的信息系统评价具有复杂性和特殊性
帕雷托PARETO图最有助于下列哪项工作
矩阵型组织中的沟通具备如下的特点
转换工具有专用软件和其他软件
大多数质量问题
用户支持的内容有远程热线服务全面维护服务培训教育服务提供帮助服务台
质量管理设及了以下主题除了
下面哪种现象对应光环效应HaloEffect
管理效益评价从和价值进行评价效益评价包括经济效益评价直接效益和社会效益评价间接效益
事关项目未来成败的重要决策要由项目业主决定为了帮助业主作出明智决策项目经理应该
核心计划过程有明确的依赖关系在大多数项目中要以同样的顺序必须完成下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序.
效益评价方法有信息费用效益评价法现值指数法边际效益分析数学模型法图解法线性模型法
你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗MonteCarlo分析这是你组织的什么要求
你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素然后给予她一个答复你的成本估计是
在项目结束阶段大量的行政管理问题必须得到解决一个重要问题是评估项目有效性完成这项评估的方法之一是
项目将要完成时客户要求对工作范围进行较大的变更项目经理应采取下面那种做法
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉因为他们位于大楼的分散的不同位置为了改变这种情况你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳你的下一步是
系统评价方法有模型评估法系统分析法
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